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大型公建將成中央空調(diào)節(jié)能市場新熱點

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1970年01月01日 08:33:30

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    [中國制冷網(wǎng)]  伴隨著建筑節(jié)能工作的不斷推進,大型公共建筑的中央空調(diào)節(jié)能作為該項工作的重要組成部分,未來將會有更大發(fā)展。從技術方面看,現(xiàn)有的節(jié)能技術將不斷完善、成熟并被廣泛推廣;太陽能、地熱、風能、核能等清潔的可再生能源利用率有所上升。從產(chǎn)品方面看,節(jié)能產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性將不斷增強;節(jié)能手段也將從簡單的產(chǎn)品替代逐步發(fā)展到基于節(jié)能產(chǎn)品的綜合性解決方案。短期內(nèi),市場仍將保持分散競爭的局面,但在不同的節(jié)能改造點,部分節(jié)能服務企業(yè)開始注重開展“品牌營銷”,少數(shù)企業(yè)開始顯露頭角。

    大型公共建筑通常指建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑及交通用房等。

    據(jù)統(tǒng)計,中國大型公共建筑總面積不足城鎮(zhèn)建筑總面積的5%,但總能耗卻超過全國城鎮(zhèn)總耗電量的20%。中央空調(diào)是大型公共建筑的主要耗能設備之一,一般占其整體能耗的40%以上。中央空調(diào)常常因選型不得當、配置不合理、清洗不及時等問題,造成巨大的能源浪費。大型公共建筑中央空調(diào)的節(jié)能改造迫在眉睫且潛力巨大。

    2008年,國內(nèi)大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能市場的規(guī)模為29億元。全球知名咨詢機構弗若斯特沙利文公司(Frost&Sullivan)預計,到2014年,該市場的總體規(guī)模將超過850億元,保持超過70%的年均復合增長率。

    自2006年以來,全國上下加強了節(jié)能減排工作。國務院發(fā)布加強節(jié)能工作的決定,制定了促進節(jié)能減排的一系列政策措施;各地區(qū)、各部門相繼作出工作部署,促使節(jié)能市場保持高速增長態(tài)勢。中國對能源戰(zhàn)略的重視已上升到新高度,節(jié)能減排將被視為長期的重要任務。

    《十一五規(guī)劃綱要》提出了“十一五”期間單位GDP能耗降低20%左右的約束性指標。為了完成該指標,各行業(yè)、各部門紛紛加強節(jié)能工作。大型公共建筑作為主要耗能單位之一,被列為節(jié)能改造的重點,這為中央空調(diào)節(jié)能改造的實施提供巨大的發(fā)展空間。2008年10月1日,《民用建筑節(jié)能條例》和《公共機構節(jié)能條例》正式實施。這兩部《條例》提出將盡快建立中國建筑節(jié)能標準體系,并將出臺針對建筑節(jié)能補貼、金融和稅收等方面的激勵措施,有助于建筑節(jié)能的商業(yè)化。大型公共建筑專項節(jié)能政策的頒布使建筑節(jié)能監(jiān)管體系的建立成為可能,從而促進用能單位提高節(jié)能意識,幫助其了解自身節(jié)能改造潛力,為其進行節(jié)能改造提供原動力;同時,便于節(jié)能改造實施單位開拓市場,進一步推動大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能市場的增長。此外,合同能源管理模式為不能融到足夠資金的用能單位進行節(jié)能改造帶來機會。盡管目前大型公共建筑合同能源管理模式下的節(jié)能改造僅占整體市場兩成左右,但弗若斯特沙利文公司預計,未來該種模式的發(fā)展速度將更快。

    然而,建筑節(jié)能政策不夠完善,在一定程度上減緩了大型公共建筑節(jié)能市場的發(fā)展步伐。為了完成“十一五”節(jié)能目標,地方官員的政績考核中被加入節(jié)能指標一項。在此背景下,工業(yè)節(jié)能因其效果顯著而獲得更多的政策支持。此外,缺乏有效的激勵政策引導,如資金籌備、對各利益主體行為的規(guī)范和制約方面,沒有任何能與建筑節(jié)能改造工程相適應的組織機構,并且沒有一個完備和標準的管理流程。業(yè)主希望在短期內(nèi)收回節(jié)能投資,限制了節(jié)能改造項目的規(guī)模。目前,大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能改造項目的投資回收期為35年,為了在3年內(nèi)將節(jié)能改造投資收回,一些項目從大項目變成了小項目。

    大型公共建筑中央空調(diào)不同部分的節(jié)能改造項目匯集了不同類型的競爭者,目前,該市場的競爭較為分散。從貢獻的市場份額看,主機部分仍是競爭的焦點。從事大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能改造的,包括空調(diào)主機供應商、機電安裝工程公司、系統(tǒng)集成商、節(jié)能服務提供商等。傳統(tǒng)工程方式仍然是大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能改造的主體。部分競爭者為了緩解業(yè)主的資金壓力,引入合同能源管理模式開展業(yè)務。業(yè)主不需要有任何資金支出就可以進行節(jié)能改造,并分享節(jié)能收益。業(yè)主節(jié)能改造積極性提高的同時,競爭者增強了自身的市場競爭力。


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