杰克韋爾奇說過：“戰略不過是一張紙，如果沒有出色的執行，戰略是沒有用的”。

    執行力是決定企業競爭能力的z*為關鍵的因素，企業管理層可以制定出一流的戰略目標以及行動策略，但是更為重要的是要使企業的各部門通力合作，切實貫徹管理層行動計劃，一絲不茍地完成上級布置的任務，并且能夠經常將實際完成的工作與預定的目標相比較，從而不斷地向著預定的目標前進。

    作為企業的管理層，在提高下屬企業的執行力方面所面臨的挑戰是：

    信息不對稱。從企業的決策層到執行層常常要經過許多的環節，因此在決策部門和執行部門之間常存在典型的"信息不對稱"的問題，決策的真正含義和目標是什么，一個決策下去了，到底執行得如何，常常不得而知, 對于企業分支機構的尤為突出。

    效率低下。 決策的下達和工作的反饋往往需要通過傳統的電話、郵件、MSN等方式進行，造成了工作效率低下；

    缺乏實時性。 無法讓領導和監督人員實時及時了解到工作的當前狀態，容易造成反饋不及時，無法保證有效的上傳下達、政令暢通；

    缺乏有效的監督和考核手段。由于無法為工作績效考核提供全面客觀的基礎信息，則造成了考核數據不完善、考核結果不準確的現象。同時，傳統的考核方式容易受到人為因素的干預，不利于公平、公正的原則，對員工的工作積極性造成了很大影響；

    無法從整體上了解整個集團以及各地分公司的總體工作情況。傳統的工作計劃辦理方式缺乏一個統一、有效的平臺，能夠讓公司的領導一目了然的了解到所有工作在企業當中的總體執行情況。如果想要了解，就需要委派人員進行統計、匯總、制作報表，浪費了較多的人力、物力和時間；

    對工作和計劃的有效執行是提升執行力的關鍵。通過馳億協同管理平臺來管理工作指令，就是利用一個實時、快速、統一、高效的平臺，來實現工作指令整個生命周期的流轉。在馳億WorkSite當中，管理層可以通過系統下達工作指令，設置專人監督，執行者定期反饋工作進展情況，z*后通過系統進行績效考核生成相應分數，量化工作辦理和反饋質量，督促員工提升工作效率，z*終達到提升企業執行力的目的。管理層不僅可以隨時隨地查閱工作的辦理情況和反饋情況、了解員工的工作質量，更可以了解整個工作或者項目的進展情況，科學合理作出決策，反過來促進了管理層的決策質量。

    華為總裁任正非在引進先進流程時，曾說過，無論流程是否合理，都要“先僵化、后固化、再優化”。對于一個企業來說，流程管理是規范化管理和精細化管理的基礎。流程對于提高執行力主要有以下作用：

    1、規范管理。按流程執行可以規范管理，避免人的主觀隨意性，并減少不必要的時間浪費，減少重復勞動；

    2、實現監督。將工作的過程以流程的形式分解為一個個具體的步驟，實行分權，將企業各級管理者集中的權利進行分散，使得整個工作流程透明化，避免暗箱操作，從而實現權利監督；

    3、復雜問題簡單化。流程按先后順序，把工作一一展開，把復雜的工作量化為具體的步驟，這樣就讓復雜的工作變得簡單了。