偉大的創(chuàng)新始于根本
2013-03-25 09:17:21 閱讀()
來源:商學(xué)院不過開放式創(chuàng)新太過尖端，我們沒必要推薦一般公司使用 ——因?yàn)樗狈沙掷m(xù)性。一方面，開放式創(chuàng)新要求公司設(shè)有高管人員負(fù)責(zé)的復(fù)雜的采購職能，這對于許多企業(yè)來說都非常困難。更重要的是，它需要通過更好的協(xié)作提高合作采購能力，而很少有公司做出這方面的投資。
創(chuàng)新指標(biāo)在何處?
利用標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)衡量創(chuàng)新的有效性是z*常遇到的挑戰(zhàn)，超越了所有其他的障礙(包括創(chuàng)新專業(yè)知識、資源投入、高管支持等)。有效性衡量通常被認(rèn)為是創(chuàng)新戰(zhàn)略中z*不重要的組成部分，這可能是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為它z*難以實(shí)現(xiàn)。這就引發(fā)了先有雞還是先有蛋的問題：缺少衡量標(biāo)準(zhǔn)可能使企業(yè)喪失衡量進(jìn)步和采取修正行動的能力——即了解創(chuàng)新能力和當(dāng)前業(yè)務(wù)需求之間的沖突中到底需要什么。IMP3rove 創(chuàng)意起源于歐洲，它為企業(yè)提供網(wǎng)上創(chuàng)新對標(biāo)工具，因此成為企業(yè)解決這一問題的一種辦法(參閱關(guān)于IMP3rove)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)并非一定要設(shè)定為財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)。例如，一家公司雖然為其核心業(yè)務(wù)和增長機(jī)遇設(shè)定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，但它可以不為新興機(jī)遇設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)。公司確保階段性目標(biāo)能夠被清晰地定義以跟蹤高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，并表明它們在正常軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。
盡管公司情況和文化的差異會帶來不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但只有保證當(dāng)前目標(biāo)和未來目標(biāo)兼顧且不互相混淆，這些創(chuàng)新戰(zhàn)略才能走向成功。然而，想要通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)未來的成功，今天的投入必不可少。
這點(diǎn)無論是理解起來還是付諸行動都是十分困難的。它需要即使在近期危機(jī)出現(xiàn)之時(shí)，也要保證資源用于創(chuàng)新活動中;需要擁有掌握和實(shí)施衡量指標(biāo)的創(chuàng)造力，這些指標(biāo)能夠幫助創(chuàng)新者防止遇事妥協(xié)，保證持續(xù)的努力;還需要系統(tǒng)的治理方法，通過這些治理方法建立和維護(hù)當(dāng)前需求與未來計(jì)劃之間的防火墻。
制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)困難的過程，需要考慮特定行業(yè)的各種可變因素、特定公司的文化，一些情況下(如開放式創(chuàng)新)還需要考慮采用特定方法的能力。“我的公司應(yīng)該如何創(chuàng)新?”這可能是一個(gè)令人頭疼的問題。但是根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，公司踟躕不前并不是因?yàn)樗鼈儾恢肋@個(gè)問題的答案。成功創(chuàng)新z*大的障礙不是因?yàn)殄e誤或不成熟的戰(zhàn)略，而是更加根本的因素：決心和意愿。
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