2013年3月刊的《哈佛商業評論》上，重點討論了大爆炸式創新管理的話題，非常新穎，值得關注。文中提及，自1995年顛覆性創新理論創立以來，經過近20年的研究已經深入人心了，但是以顛覆性創新為基礎的戰略模型存在一個盲點，就是它假設顛覆者起初只能提供價格便宜、性能低下的產品，慢慢蠶食利潤率z*低的市場分層，因此傳統公司還有時間進行必要的補救。

　　但在今天，整個產品線，甚至整個市場都可能在一夜之間被建立或毀滅。顛覆者隨時可能異軍突起，眨眼間就無處不在，這種顛覆者可以稱為“大爆炸式顛覆者”。他們給創新者帶來的是真正的滅頂之災，而不僅僅是進退兩難的窘境。

　　大爆炸式顛覆和傳統顛覆之間不僅存在程度上的差異，更有本質的區別。除了更低廉的價格，大爆炸式顛覆者的真正優勢是具備更強的創造性，并且能與其他產品、服務更好的融合。社會化媒體往往對大爆炸式顛覆起著推波助瀾的作用。

　　大爆炸式顛覆的波及范圍遠遠超出了以信息為基礎的產品和服務，對傳統公司而言，大爆炸式創新帶來的z*大挑戰，往往在于它們毫無征兆的爆發，比如電子導航產品，比如亞馬遜。

　　一旦進入市場，大爆炸式顛覆就會如火箭升空般快速發展，這種驚人速度來源于它的三個特征：無可阻擋的開發、無法控制的成長和無章可循的戰略。

　　無論是在戰略、營銷還是創新方面，大爆炸式顛覆都與傳統智慧相左，經典的商業規則對他們并不適用。例如，在戰略方面，傳統智慧聚焦于一個價值法則或一般性戰略之上，通常在價格、創新和客戶親密度三者之間擇一而行，大爆炸式顛覆則同時在三項價值法則上取勝；在新產品營銷方面，傳統智慧先瞄準早期采用者，然后跨越鴻溝，進入主流市場，大爆炸式顛覆則瞄準所有分層的市場客戶，可以快速發展快速退出；在創新方法方面，傳統智慧通常推出價格便宜、功能簡單的產品，吸引不受重視的消費者，大爆炸式顛覆則在流行的平臺上，進行低成本和高頻率的創新實驗。

　　對此，傳統企業如何才能逃脫大爆炸？有四條建議可供選擇：第一，尋找行業先知（尋找正確的行業先知，判斷正確的咨詢時間，掌握正確的咨詢方式）；第二，破壞對手的盈利能力；第三，隨時準備撤離；第四，分散經營。