管理企業(yè)和帶兵打仗道理是一樣的，因?yàn)樵诒举|(zhì)上兩者都是一個(gè)組織和另一個(gè)組織的對抗，叫做“爭”。“爭”的目標(biāo)都是“贏”。那么我們就看看《孫子兵法》對管理的啟示吧。
　　
　　s*先，“贏”的前提是“知己知彼”。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須有著一個(gè)完善的情報(bào)體系，《孫子兵法》專門有一篇《用間》系統(tǒng)的闡述了戰(zhàn)爭的情報(bào)系統(tǒng)。企業(yè)也是一樣，必須定期研究消費(fèi)者行為的變化、競爭對手的動(dòng)向、以及對公司“贏”產(chǎn)生影響的方方面面。建議企業(yè)成立戰(zhàn)略企劃部門，和學(xué)術(shù)界、政界、商界、媒體、咨詢公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等各種渠道全面了解市場環(huán)境的變化，根據(jù)五力模型、PEST模型、價(jià)值鏈模型拿出研究報(bào)告，當(dāng)然也可以聘請市場調(diào)研公司來做這件事。
　　
　　其次，用間收集來的情報(bào)之后，必須進(jìn)行“廟算”。這就是我們常說的SWOT模型。對于戰(zhàn)爭來說，“廟算”的對象是“主熟有道？將孰有能？法令熟行？兵眾熟強(qiáng)？士卒熟練？賞罰熟明？”。對于企業(yè)來說，也有非常成熟的模型了，就是“成功因素”分析法。
　　
　　再次，在“廟算”之后，根據(jù)敵我實(shí)力在各個(gè)方面的對比，拿出一個(gè)作戰(zhàn)方案。《孫子兵法》說的是“上兵伐謀，其次伐交，再次攻城”。對于企業(yè)而言，就是z*大化的利用自己的資源來抓住機(jī)會(huì)、控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，往往是都是一個(gè)組合。
　　
　　第四、在有了戰(zhàn)略計(jì)劃之后，就涉及到執(zhí)行，而執(zhí)行成敗的關(guān)鍵在于管理者。這就是兵法所謂的“為將之道”。對于企業(yè)而已，測量和提升管理者的水平是“贏”的關(guān)鍵點(diǎn)。既涉及到戰(zhàn)略能否執(zhí)行，又涉及到企業(yè)文化的形成。
　　
　　z*后，將管理的是兵，企業(yè)管理的是基層員工。只有滿足了基層員工的需求才會(huì)有戰(zhàn)斗力。