馬庫斯·白金漢在新書StandOut中寫道，一切卓越領導者都會集結眾人之力，創造一個更美好的未來，只不過他們的做法各有不同。這本書的理論依據是一項實力評估，它揭示出你的哪些優勢能幫助你在工作中獲得成功、成為績效卓越的教練，并協助他人努力改進自己的績效。

　　這項評估會衡量你的九種實力角色，從中找出z*強大的兩種，也就是你自身天賦和技能的焦點。它們會描繪出你創造成果的本能方式。只要你對它們了如指掌，你就擁有了在工作中獲勝的秘訣。StandOut告訴你什么是實力角色，你在何時z*強大，要用哪些詞來描述自己，如何發揮影響、讓績效更上一層樓，以及需要注意哪些問題。

　　這項評估會讓你更加專注，因為它將告訴你，只要采取有限的幾項行動，你就可以充分利用自己的天賦，讓績效突飛猛進，做出更大的貢獻。

　　“當我們衡量天賦時，我們發現主題往往集中在幾個特定模式上。”馬庫斯指出，“我們找出了z*普遍和z*有力的主題集群，這就是九種實力角色：顧問、聯系者、創造者、平衡者、影響者、開拓者、提供者、激勵者和教師。然后，我們設計了問題和答卷的組合，一一衡量這些角色。

　　了解你的實力

　　如果你參加StandOut評估，你會收到一份報告，里面將詳細解析你的兩大z*強角色，為你應用這些實力制定具有針對性的策略，另附一張“實力地圖”，幫助你根據評估結果展開行動。當你將自己的實力角色結合起來后，你還能學會如何為團隊貢獻z*大價值。團隊報告則是通過綜合個人評估結果編制一份團隊整體實力的概要，其中包括量身定制的教練指導，以及關于如何管理每名團隊成員的小建議。它由以下幾部分構成：1）實力快照——以直觀圖的形式展示團隊成員的兩大實力角色，并指出每種角色在團隊中的比例，幫助你找到團隊實力z*強的領域和有待改進之處；2）對每名團隊成員的總結，幫助你更有效地管理下屬。總結內容包括：團隊成員兩大實力角色的定義，該成員對團隊的z*大價值，如何就實力展開對話的指南，以及一張“小抄”，幫助你根據每名成員的獨特實力實施因人而異的管理。

　　三條指導原則

　　“真誠是高效領導者的流通貨幣，因此你必須了解自己的天生領導優勢。”馬庫斯說。他提出了三條指導你踏上個人實力之旅的原則：

　　1：你的天賦是有局限性的。如果對你的過人之處加以仔細研究，你就會發現你的優勢（你的天賦）是有局限性的。你在某些特定的領域能出類拔萃，做起事來又快又好，眼光精準獨到，無論學什么都是一學就會。當你在自己實力超群的領域工作時，你會大放異彩。你自信滿滿，春風得意，以為自己做什么都不在話下。但只要跨出這個領域一步，你很快就和普通人沒什么兩樣了。在領導崗位上，你也只適合做一種類型的領導者。

　　2：記不住的東西就沒法引起重視。你有責任每天運用自己的實力。當然，一個人無論是做什么事，只有在z*自然的狀態下才z*像他自己，因此要做到這一點并不容易。不過，若是你不這樣做，而是放任自己的實力成為無意識和下意識的反應，那么當各種事件串通一氣，拉扯、哄騙或引誘你偏離自己的實力時，你就連救命稻草也沒有了。所以，你一定要牢記自己的核心實力（你的兩大實力角色），讓它們給你指明道路，通過不斷的重復記住它們，在每天的日常工作中引導它們。

　　3：你的世界將給你詳細的指導。傳統智慧說，你應該跨出舒適區去挑戰自我。但z*成功的人只在自己的實力區不斷努力。他們熟知自身實力，用自己生活中固有的資源加以完善，找出并不斷錘煉自己的優勢，從而z*大限度地提高生產率和創造力，且為人慷慨大方、富于合作精神。