雖然動手較遲，但是近年來美的集團的國際化推進速度明顯加速。2012年9月和10月，美的與開利在巴西和印度合資建設的兩大工廠陸續投產，分別成為拉丁美洲和印度z*大的空調生產基地。

兩大基地相繼投產

2012年9月3日，經過近一年的設計與籌備，美的開利拉美合資公司位于巴西馬瑙斯工業區的新工廠一期工程竣工并正式投產。馬瑙斯新工廠正式投產后，美的開利拉美合資公司的家用空調產能提高到160萬臺(包括分體式空調及窗式空調)。

據悉，馬瑙斯新工廠占地面積約為9萬平方米，一期項目占地面積為1.1萬平方米，裝配有巴西z*先進的家用空調生產線，主要生產在巴西當地銷售的家用空調。馬瑙斯新工廠二期項目正處于建設階段。據了解，二期項目規劃占地面積4000平方米，預計于2013年4月投入使用。屆時，位于馬瑙斯的舊工廠將逐步搬遷至新工廠。按照規劃，三期項目的占地面積為1.5萬平方米，主要為其他產品生產線和成品倉庫。

巴西馬瑙斯新工廠投產不到兩個月，美的開利印度合資公司的制造工廠于2012年10月31日正式揭幕。據了解，該工廠于2012年2月開始興建，位于印度哈里亞納邦，距離美的開利印度合資公司總部約60公里。目前，該工廠以生產空調為主，占地面積為1.5萬平方米，計劃空調年組裝能力70萬臺，二期將擴大到100萬臺，是目前印度z*大的空調生產基地。該工廠同時生產開利和美的兩大品牌的家用空調和輕型商用空調，支撐兩大品牌在印度的銷售網絡。

五大基地輻射q*新興市場

2007年，美的越南工業園投產。作為美的第一個海外生產基地，美的越南工業園對于美的的“出海”具有里程碑意義。一年之后，美的與開利的合資公司——佛山美的開利制冷設備有限公司正式成立，這為美的借開利之力加速國際化譜下序曲。隨后，美的開始借助開利的力量，以收購方式進行海外市場尤其是新興地區市場的擴張。美的先把目光鎖定埃及——這個能夠輻射非洲、中東地區以及南歐的重要市場，并于2010年以5748萬美元的價格成功收購開利埃及子公司Miraco32.5%的股份。

早在2007年，美的便開始在巴西銷售自有品牌空調，目前市場份額排名已進入前三甲。巴西提高空調等產品的進口關稅，促使美的開始考慮在巴西建廠。同時，埃及業務的順利拓展，也讓美的更加有信心。美的選擇與在拉丁美洲市場有較大影響力的開利合作。2011年11月30日，美的宣布以2.233億美元收購開利拉美空調業務公司51%的股權，成立美的開利拉美合資公司，結合雙方優勢，生產家用空調以及包括多聯機在內的輕型商用空調和大型中央空調。由此，美的在拉丁美洲市場既掌握了渠道，又掌握了品牌，為公司的持續增長提供了保障。

伴隨巴西馬瑙斯新工廠的竣工，連同原有位于巴西南部的商用空調工廠以及位于阿根廷火地島的家用空調工廠，美的開利拉美合資公司的制造布局得到進一步完善。

同樣的拓展方式也在印度上演。2012年1月7日，美的發布公告稱，已與開利達成協議，成立合資公司拓展印度空調市場，初始投資產能約為100萬臺。其中，美的投資約2000萬美元，占有合資公司60%的股份;開利投資約1300萬美元，占40%的股份。

分析人士認為，美的與開利合作在海外建廠，對美的自主品牌出口有著重要意義。據了解，目前，美的自有品牌在東盟地區、中東地區和南美洲已擁有一定的優勢;在歐盟成員國之一的塞浦路斯，美的自主品牌空調的市場占有率已將近20%。

美的國際化可分為三步。第一步，輸出產品;第二步，參股國際品牌公司;第三步，成為品牌運營商。美的海外并購的風格非常明顯，一是新興市場，二是低成本地區，三是具有龐大區域輻射能力，四是適合美的品牌發展。

目前，美的擁有了越南、白俄羅斯、巴西、阿根廷和印度五大海外生產基地以及作為美的開利合資公司第二大股東的埃及生產基地，基本可以輻射q*新興市場，已形成以越南輻射東盟、以白俄羅斯輻射歐洲、以埃及輻射非洲和中東地區、以巴西和阿根廷輻射拉丁美洲以及由印度負責滿足當地空調需求的q*布局。