【中國制冷網】昨天，董明珠、郎咸平、李國慶和樊登四位業界大腕齊聚江城，參加“F4遇見未來武漢品牌分享會”。當天吸引了數千熱心觀眾冒雨趕到武漢國際網球中心聽這些大腕分享他們如何打造企業品牌的心得體會。

　　其中，壓軸出場的董明珠無疑是當天z*搶眼的演講嘉賓，從她一進入會場，場上掌聲、歡呼聲此起彼伏，將會場氣氛一下帶到高潮。目前， 格力電器 已經涉獵空調、冰箱、生活電器、手機、 機器人 、新能源汽車、智能裝備等諸多領域。在談到這些新增業務時，董明珠不斷強調格力電器將會堅持專業化的管理、專業化的研發、專業化的生產，還希望新增業務也可以像格力空調一樣，不僅做到中國第一，而且要朝著世界級的目標努力。這種專業化的理念，以及爭做第一的態度，也是“工匠精神”的一種體現。

　　世界z*好的空調在中國

　　因為有格力

　　“好空調 格力造”。昨天，當主持人喊出“好空調”時，現場數千名來自全國各地的企業家、創業者和大學生同時喊出“格力造”，武漢用這樣“親切”的方式歡迎董明珠在武漢國際網球中心的演講。

　　“中國制造崛起需要挑戰精神。我敢說世界z*好的空調在中國，因為有格力”。董明珠在演講之前，請在場觀眾觀看了一段有關格力新生產線廣告。畫面中的機器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動機械臂，一個工業強國的畫面呼之欲出。這是董明珠當天演講重要內容之一，只有制造業才是中國崛起的基石。

　　她說，現在中國實體經濟不太好，與一些資本類經濟火熱的場面形成鮮明對比。她指出，除了國家和社會要為實體經濟營造更公平的市場環境外，企業家無論大小，此時都不應該放棄自己心中的夢想。

　　從業務員、銷售部長，到總經理、董事長;從中國制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產業園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現場聽眾感受到了“董姐”濃濃的中國制造情結。

　　1991年，董明珠進入格力時營業額不到一個億。1995年，董明珠執掌銷售部，當年實現營業額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔任總經理時56億，2005年營業額突破100億。2015年，董明珠擔任格力董事長，營業額突破1000億，利潤率從6%增長到13%。

　　格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰精神有關。中國是出口大國，但不是制造強國，在世界上，中國制造通常被貼上“低質低價”的標簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來的開票人員的工資。

　　企業家的擔當決定企業未來

　　演講中，董明珠不避諱網上針對她的一些敏感話題，如有關格力收購珠海銀隆一事。董明珠直言企業家一定要有胸懷和擔當。她說，從企業角度講，格力收購珠海銀隆s*先解決了格力缺少車用空調板塊的問題，另外，汽車配套業需要模具，這就給企業帶來新的成長空間，這一年會給格力帶來50億到100億的利潤。

　　從社會角度講，一個企業必須要有所擔當，敢于承擔一些社會責任。“新能源一定會是中國工業未來發展方向，無論從生態、經濟結構、社會責任方面講，都要向這方面轉型。”

　　董明珠說，中國制造要強，新能源是必然的一個板塊，所以她個人聯合一些企業收購了珠海銀隆。她說自己是從人類健康角度要投這個項目。“所以我想，一個人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業就多大。我們的新能源，不僅解決了動力，還解決了儲能問題。”演講z*后，她用自己的一個夢想作結尾，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。”

　　有核心技術

　　才能造出受人尊重的好產品

　　“我們當時在中國做得很好，但是國際上不認同。誰認你?你沒有技術。”在昨天的演講上，董明珠花了很長篇幅介紹格力的技術創新。她說，依附型企業沒人會喜歡。在2005年以前，格力空調跟所有的品牌空調一樣，當時中國的家電業沒有一個是技術企業。“我們買別人的壓縮機，買別人的電機，甚至控制系統都是買別人的，你無非就是一個組裝產品。你能告訴我，你先進在哪里?你有什么理由讓別人愛上你?因為你沒有自己的實力來改變它，永遠是一個依附型的企業，你怎么能讓別人喜歡你。”

　　2005年，格力開始在空調壓縮機核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場地位。格力也開始出口海外，輸出技術、品質與管理。現在格力用的銅管密度達到99.99%，而產品品質差的空調差不多每年要換氟利昂，到現在，格力空調已經可以做到沒有風和噪音，這些都是技術創新才可能實現。