【中國(guó)制冷網(wǎng)】如果說(shuō)，千億是家電巨頭俱樂(lè)部的進(jìn)入門(mén)檻。那么，千萬(wàn)臺(tái)則是空調(diào)三強(qiáng)俱樂(lè)部的進(jìn)入門(mén)檻。經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，格力、美的、海爾主導(dǎo)的中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)三強(qiáng)格局在維持近20年的穩(wěn)定格局同時(shí)，其進(jìn)入門(mén)檻則于2017年出現(xiàn)新變化，被直接推高至千萬(wàn)臺(tái)規(guī)模級(jí)。

　　火爆的空調(diào)市場(chǎng)，擋不住變革的腳步。進(jìn)入2017年以來(lái)，一波高過(guò)一波的高溫天氣，迎上原材料上漲、渠道庫(kù)存降至谷底等一系列利好因素推動(dòng)，空調(diào)市場(chǎng)也迎來(lái)一輪高過(guò)一輪的高速增長(zhǎng)。

　　其中，與往年相比，今年中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的z*大變化，不是在家電行業(yè)的一枝獨(dú)秀逆生長(zhǎng)。而是空調(diào)三強(qiáng)陣營(yíng)的進(jìn)入門(mén)檻，則一舉被推高至1000萬(wàn)臺(tái)這個(gè)新的平臺(tái)。這意味著，接下來(lái)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)”將更加白熱化，空調(diào)三巨頭對(duì)于其它中小企業(yè)的市場(chǎng)洗牌、擠壓、淘汰將會(huì)進(jìn)一步加劇。

　　來(lái)自產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)z*新的產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：空調(diào)三強(qiáng)之一的海爾，其內(nèi)銷(xiāo)、出口總量已經(jīng)突破1000萬(wàn)臺(tái)。由此，中國(guó)空調(diào)三強(qiáng)陣營(yíng)的進(jìn)入門(mén)檻則被海爾直接推高至1000萬(wàn)臺(tái)以上。接下來(lái)，其它空調(diào)企業(yè)要想打破三強(qiáng)格局，必然要在規(guī)模上達(dá)到千萬(wàn)臺(tái)，才擁有改變行業(yè)的力量。

　　此前國(guó)家信息中心發(fā)布的2017冷年空調(diào)市場(chǎng)報(bào)告顯示：中國(guó)空調(diào)整體市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到5060萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)15.65%。而海爾空調(diào)在2017年前7個(gè)月的空調(diào)出貨量，已經(jīng)超過(guò)去年全年，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增速，成為今年空調(diào)業(yè)增速z*快的品牌。

　　其中，海爾的智能空調(diào)市場(chǎng)占比是行業(yè)排名第二、第三的總和還要多，已連續(xù)42個(gè)月占據(jù)行業(yè)一哥地位。隨著，智能空調(diào)在市場(chǎng)整體份額在未來(lái)幾年從2016年的19.2%向30%、50%持續(xù)邁進(jìn)，這在鞏固空調(diào)三強(qiáng)格局的同時(shí)，推動(dòng)海爾的換道超車(chē)、一路領(lǐng)跑。

　　從這幾組數(shù)據(jù)不難看出，已經(jīng)在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)橫盤(pán)近20年的“三強(qiáng)格局”份額占比還在持續(xù)提升。一方面，三強(qiáng)企業(yè)的品牌拉力不斷提升，并且在消費(fèi)升級(jí)、品質(zhì)迭代的背景下，呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局；另一方面，面對(duì)過(guò)去20年來(lái)來(lái)自各方新舊勢(shì)力的不斷挑戰(zhàn)和沖擊，三強(qiáng)企業(yè)背后所隱藏差異化產(chǎn)品、全渠道營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)化制勝競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

　　比如，在推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模化銷(xiāo)售的“z*后一公里”引爆上，三強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)的z*大差異就在于，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)面向用戶(hù)建立完善的銷(xiāo)售、物流、服務(wù)三張網(wǎng)，覆蓋線(xiàn)上線(xiàn)下、城市農(nóng)村，打通從售前到售后的一體化大營(yíng)銷(xiāo)體系。這也正是z*近10多年來(lái)，空調(diào)三強(qiáng)持續(xù)領(lǐng)先的“護(hù)城河”。從而不是一些二三線(xiàn)空調(diào)企業(yè)，近年來(lái)主要是通過(guò)單線(xiàn)引爆，或者謀求彎道超車(chē)，其實(shí)并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)化下的領(lǐng)先差異化優(yōu)勢(shì)。

　　同樣，在決定空調(diào)企業(yè)未來(lái)商業(yè)前景的差異化產(chǎn)品打造上，三強(qiáng)企業(yè)近年來(lái)一直引領(lǐng)著行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代的風(fēng)向標(biāo)。特別是海爾空調(diào)z*近五年來(lái)已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)口。從行業(yè)原創(chuàng)的圓形機(jī)身帝樽空調(diào)、與67萬(wàn)網(wǎng)友交互的“風(fēng)洞”天樽空調(diào)、引發(fā)行業(yè)集體跟進(jìn)的“會(huì)洗澡”自清潔空調(diào)，到溫度濕度潔凈度的“空凈合一”空調(diào)，完成中國(guó)企業(yè)在世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系打造。

　　此外，三強(qiáng)格局在空調(diào)市場(chǎng)長(zhǎng)期的激烈競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)形成一套良性的內(nèi)生性驅(qū)動(dòng)體系：一方面要面對(duì)挑戰(zhàn)者不斷突破自我，另一方面三強(qiáng)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)加速門(mén)檻提升。由此率先在空調(diào)產(chǎn)業(yè)打造一個(gè)全新的“價(jià)值洼地”，無(wú)論是上游的供應(yīng)商，下游的經(jīng)銷(xiāo)商，還是市場(chǎng)上的消費(fèi)者，都愿意將資源和重心向三強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行傾斜和集中，從而推動(dòng)三強(qiáng)在空調(diào)產(chǎn)業(yè)從科技創(chuàng)新中心、智能制造中心向品牌消費(fèi)中心、產(chǎn)品升級(jí)中心的號(hào)召力和影響力快速形成。

　　從物理上看，三角形是z*穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，具有穩(wěn)固、堅(jiān)定、耐壓等特點(diǎn)。同樣，從家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，三足鼎立的格局既能避免雙寡頭市場(chǎng)壟斷格局出現(xiàn)，又能加速巨頭因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而引發(fā)的自我迭代和升級(jí)能力建設(shè)。

　　由此，已經(jīng)在空調(diào)業(yè)存在近20年的三強(qiáng)稱(chēng)霸的格局之所以穩(wěn)定和可持續(xù)，正是因此三角結(jié)構(gòu)引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性，以及競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的自我突破能力。隨著空調(diào)三強(qiáng)進(jìn)入門(mén)檻被推高至1000萬(wàn)臺(tái)，這一格局的穩(wěn)定性還在不斷加固！