【中國制冷網】緣于日本知名家電品牌東芝電視被海信收購，著名經濟學家許樹澤撰文“為啥做空調的躺著賺錢，賣電視的都虧到賣身”一文，詳細就電視產業與空調產業的盈利能力做了對比，解讀了類似東芝這樣的電視企業盈利難背后的商業邏輯。

　　但筆者認為，“做空調的躺著賺錢”也絕非如此，嚴格的來說，能夠“躺著掙錢”的并不是所有做空調的企業，能“躺著掙錢”的也就是行業前幾家而已。而在許樹澤看來，空調行業能夠“躺著掙錢”，電視企業“虧到賣身”都是有原因的，但似乎并沒有講透，筆者再狗尾續貂，從空調角度做一番詮釋與解讀：

　　第一是應用場景發生變化，手機顯然是對電視起到了巨大的替代作用，相反空調行業不思進取，卻沒有什么替代品來攪和應用場景，因此，從需求層面來說沒有被分流、替代的后顧之憂。彩電在手機的沖擊之下，為了生存不斷壓低價格來取悅用戶，怎么能夠保持較好的盈利能力呢？

　　第二是電視機這種黑色家電和空調這種白色家電z*大的不同在于，電視機的技術標準幾乎年年都在更迭。確實如此，電視機剛還是等離子，立刻變臉液晶；一會純平，一會曲面；又是3D，又是4K；企業就的不停的更換生產線，還得投入資源重新研發新產品，掙的錢還不夠折騰。相反，技術含量較低的空調，技術成型后幾乎沒有根本性的變化，所謂的創新只是功能的增減，外觀的藝術化，生產線時不必進行投資改造的。這就是說空調產品的生命周期要比彩電長很多，有時間周期來消化技術研發，產線更新的投入。

　　第三是電視機行業的產業鏈結構決定了它沒有議價權，被兩頭夾擊。一方面電視機的核心零配件是面板，而大多數整機廠家卻沒有面板生產能力，只能向專業面板廠家采購，受制于人的現象比較嚴重；而空調主流廠家都投資有核心部件壓縮機，在核心部件上不受制于人；另一方面，電視機TOP5品牌幾乎體量相差不大，誰都無法主導市場定價權，而用戶面對太多的品牌有很大的選擇空間；空調又不一樣，行業前前三名集中了行業85%左右的份額，龍頭企業具有很強的議價權，盈利能力自然要比電視好很多。

　　對于許老師的這三個觀點，筆者是贊同的，只不過筆者是從另外的層面加以了解讀。當然說空調行業躺著掙錢并不恰如其分，至少應該是表達不夠準確。

　　比如說，空調行業躺著掙錢，外資品牌還曾經是中國空調產業的啟蒙者和引領者，但現在看看還有外資品牌多少份額。據奧維云網的數據顯示，外資品牌份額已不足5%，要是能夠躺著掙錢，這些外資品牌怎么會一個個都悄然退出中國市場？

　　空調行業曾經有上百家品牌在同臺競爭，經過20多年的市場洗牌，脫穎而出的也就那么幾家，多數品牌已經是香消玉焚，幾乎就剩下幾個寡頭在競爭。在當今能夠數得著的十多個品牌格局中，能夠躺著掙錢的也就是行業排名的前幾家，剩下的近十個品牌也就是不要說躺著掙錢，努盡了力也未必能夠掙到多少錢。

　　所以說，對于空調行業躺著掙錢一定要正確認識，許樹澤老師也是特定環境下的一種說法而已，絕非是一個普遍性的問題，至少現存的多數空調企業掙錢也是極為艱難的。