【中國(guó)制冷網(wǎng)】市場(chǎng)的第一次調(diào)整，都是機(jī)會(huì)。但對(duì)于眾多家電企業(yè)來說，今年以來的調(diào)整并不意味著新一輪反彈、復(fù)蘇和沖刺，也有可能是新一輪的拐點(diǎn)，比如說斷臂煥新、或收縮戰(zhàn)線。

　　隨著2021年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正在快速開啟第三季度的競(jìng)爭(zhēng)大幕，一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)也擺在眾多頭部家電企業(yè)的面前，核心內(nèi)容不是如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也不是走出低價(jià)格戰(zhàn)泥潭探索高質(zhì)量發(fā)展新賽道。而是如何再次面對(duì)“品類多元化”擴(kuò)張進(jìn)行再次選擇：是繼續(xù)加大投入解決弱勢(shì)品類的經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量，還是果斷放棄一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品類，轉(zhuǎn)而通過聯(lián)營(yíng)、投資、合作等方式推動(dòng)“全品類、全套家電”經(jīng)營(yíng)落地？

　　過去幾年，受到智能家居戰(zhàn)略落地，以及家電市場(chǎng)上全套、全屋方案消費(fèi)趨勢(shì)等各種力量的拉動(dòng)，眾多家電企業(yè)再次開啟了新一輪的品類多元化擴(kuò)張。最具代表性的，就是大量的黑電企業(yè)紛紛快馬揚(yáng)鞭進(jìn)軍白電、廚電，以及小家電行業(yè)。其中長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維黑電企業(yè)等紛紛將重心都投入了白電、廚電等多品類的擴(kuò)張，從而試圖建立一個(gè)橫跨“家庭全場(chǎng)景”的家電解決方案。

　　雖然早在多年前，長(zhǎng)虹就通過收購(gòu)美菱實(shí)現(xiàn)家電全品類的業(yè)務(wù)布局，但是直到最近幾年，長(zhǎng)虹才通過“長(zhǎng)虹美菱中國(guó)區(qū)”的組織架構(gòu)打造，才真正明確電視機(jī)、空調(diào)、冰箱，向洗衣機(jī)，以及全套廚電、小家電等多品類的經(jīng)營(yíng)新格局。

　　同樣TCL家電業(yè)務(wù)，雖然很早就完成電視機(jī)、空調(diào)、冰箱的布局，但直到TCL家電業(yè)務(wù)從上市公司剝離成為TCL實(shí)業(yè)控股的主體后，其家電全品類布局才開始加速。特別是在套系列的浪潮下，今年TCL不只是自身從大家電向廚電、小家電拓展，同時(shí)還通過收購(gòu)?qiáng)W馬電器意在夯實(shí)彩電業(yè)務(wù)之后冰箱的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　康佳則通過投資或收購(gòu)工廠等方式，快速完成原有電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)之外，借助新飛夯實(shí)冰箱規(guī)模，通過倍科工廠提升洗衣機(jī)產(chǎn)能，通過韓電空調(diào)打造自有空調(diào)體系，最終形成多品牌、多品類的全家電品類格局。不過，目前康佳與新飛在廚電、小家電業(yè)務(wù)上并沒有采取自營(yíng)，而是通過品牌授權(quán)給第三方合作。

　　創(chuàng)維集團(tuán)一直對(duì)于家電全品類充滿期待和想象。這一點(diǎn)源自于公司創(chuàng)始人黃宏生的情結(jié)：一是從營(yíng)收規(guī)模的角度來看，要通過品類多元化擴(kuò)張，才能做大創(chuàng)維集團(tuán)的營(yíng)收規(guī)模，單靠一個(gè)電視機(jī)是很難的；二是對(duì)于創(chuàng)維集團(tuán)來說，是一個(gè)綜合性的家電集團(tuán)，必須要有全品類業(yè)務(wù)。為此，在彩電業(yè)務(wù)之外，黃宏生為加快推動(dòng)空冰洗，以及廚電業(yè)務(wù)，對(duì)公司體制進(jìn)行變革，允許包括吳啟楠在內(nèi)的管理層持股，如今甚至為激發(fā)白電團(tuán)隊(duì)熱情，還要拆分冰洗業(yè)務(wù)為主體的創(chuàng)維電器上市。

　　除了黑電企業(yè)紛紛向白電、小家電、廚電的多品類擴(kuò)張，白電行業(yè)中的空調(diào)企業(yè)們最近幾年以來也在掀起新一輪的品類擴(kuò)張。相對(duì)于海爾、美的、海信們?cè)缭缇屯瓿闪硕嗥奉惖恼嘉缓筒季郑@幾年來包括格力、格蘭仕、奧克斯、志高等企業(yè)，則開始了新的品類擴(kuò)張。最具代表性的，就是格力、格蘭仕。

　　目前在家電業(yè)務(wù)上除了電視機(jī)外，格力在其它品類上已完成“自有產(chǎn)線”主導(dǎo)下的品類擴(kuò)容擴(kuò)張，從低調(diào)收購(gòu)晶弘冰箱，發(fā)展大松小家電，又以格力品牌進(jìn)軍小家電多年后，再度進(jìn)軍洗衣機(jī)、廚電等多個(gè)品類。雖然格力這幾年來仍是空調(diào)一枝獨(dú)秀，但其它品類也在穩(wěn)步推進(jìn)之中。格蘭仕則屬于“兩條腿走路”：一方面，在原有的多品類產(chǎn)業(yè)鏈布局基礎(chǔ)上，格蘭仕從小家電再次向大家電開啟擴(kuò)張；另一方面，在格蘭仕平臺(tái)之外，又通過資本收購(gòu)惠而浦中國(guó)公司，從而實(shí)現(xiàn)在白電、廚電業(yè)務(wù)上的進(jìn)一步擴(kuò)張。目前，格蘭仕體系已經(jīng)完成多品牌下的家電多品類擴(kuò)張，除了電視機(jī)之外，其它品類均已完成。

　　此外，奧克斯、志高這些年來，在經(jīng)歷過一輪的品類自主擴(kuò)張后，發(fā)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)不小，于是最近再次回歸品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)的賽道，將空調(diào)之外的品類基本上對(duì)外授權(quán)給不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。同樣在廚電小家電領(lǐng)域，目前包括方太、老板、九陽等企業(yè)，則相互開啟了廚電、生活電器等品類的相互擴(kuò)張。本質(zhì)上就是要通過品類擴(kuò)張滿足在廚房空間下更多用戶的需求，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提升。

　　可以看到，最近幾年以來整個(gè)一線家電市場(chǎng)上，最大變化還是一些行業(yè)頭部的，以及單品類冠軍型企業(yè)們，正在加速推動(dòng)品類的多元化擴(kuò)張。從目前各個(gè)企業(yè)的操作思路來看，基本上都是基于“自主可控”大戰(zhàn)略下的品類擴(kuò)容：一類，像格蘭仕、康佳這樣的資本并購(gòu)或收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了品牌和品類的同時(shí)擴(kuò)張；另一類，像格力、創(chuàng)維這樣，通過自主建立產(chǎn)線、產(chǎn)業(yè)園等方式堅(jiān)持自主驅(qū)動(dòng)；還有一類，為了追求短時(shí)間的快速多品類布局，主要還是對(duì)外的貼牌代工。

　　不管是采取怎樣的路徑和模式，如今對(duì)于很多家電企業(yè)來說，都面臨著一個(gè)共同的挑戰(zhàn)：除了主業(yè)之外，其它新興發(fā)展和布局的品類，并沒有在一定的周期內(nèi)真正形成并建立絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可以看到，除了收購(gòu)的品牌和品類之外，很多企業(yè)通過自主建廠、自有渠道、自有體系推動(dòng)的新品類，一直沒有形成在市場(chǎng)上“暢銷兩旺”、“口碑走旺”的局面。出現(xiàn)這種情況的原因，顯然還是企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)上的問題。比如，讓強(qiáng)勢(shì)品類帶動(dòng)弱勢(shì)品類，卻面臨著強(qiáng)扭的瓜不甜等問題。

　　如今，很多家電企業(yè)的品類多元化遭遇兩大挑戰(zhàn)：一是，這些品類的產(chǎn)品都有，但在主流市場(chǎng)和主流消費(fèi)群體面前，沒有什么存在感；二是，這些品牌的名氣都大，但這些新擴(kuò)張的品類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。所以，接下來一些家電企業(yè)是時(shí)候進(jìn)行選擇和突破了。