【中國制冷網】"萬億"，令人顫驚的天文數字。出自2016年中國企業逐鹿q*化海外投資。資本的魔力，比任何時候都來得更加猛烈。原因無他，q*資源配置正走進每個企業，無論是被動抑或主動，q*化正在深遠影響每一家中國企業。

　　就在今年的q*市場上，作為中國家電一哥的美的集團上演一場"跨界三連購"：要約收購機器人巨頭德國KUKA中，與日本老牌家電巨頭東芝達成戰略合作成為其家電業務的控股股東，收購意大利老牌中央空調企業ClivetS.p.A.80%股權。當外界驚嘆于美的q*化并購的"大手筆"之際，一些了解美的集團的知情人士看來，這是美的在q*化過程中堅守"務實穩健、循序漸進、小步快跑"水到渠成的引爆。

　　在q*化的進程中，以美的為s*的中國企業亮出獨特的臉譜模式：中國式進階走出去、無邊界經營創新走上去，從而按下中國企業q*化的"快進鍵"。可以預見的是，美的在q*家電行業探索的一系列并購與整合外，還助力整個中國企業的q*化。

　　黃金期：中國家電登上世界之巔

　　2016年，可謂中國企業出海s**l濃墨重彩的一年，涌現出來的中國企業海外并購熱潮，不斷刷新峰值：

　　騰訊以86億美元收購國際游戲巨頭Supercell84.3%股權；美的一路高歌三次發起海外并購，4.73億美元收購了東芝白色家電業務、40億歐元要約收購德國KUKA，之后又收購了意大利中央空調Clivet的80%股權；海爾55.8億美元收購通用電氣家電業務，創下了中國家電產業迄今為止的z*大一筆海外并購單……

　　這一波并購熱潮中，中國家電制造業成為了世界資本市場的新生力量，逐鹿q*頂尖的家電制造資源。而在30年前，中國家電才剛剛起步，技術、人才均引自國外，可謂一清二白。起步晚、底子薄、抗風險能力低、利潤低，處于q*價值鏈的中低底端，中國家電業鏖戰多年遲遲難以成為q*市場的主導者。

　　但中國家電企業并未受制于人，在完成依靠龐大內需、低成本優勢獲取了規模效益后，眾多中國家電品牌眼光轉向從管理要效益，奮起直追，不管是并購日本東芝，還是美國通用家電，中國家電已然切入q*家電d*資源整合軌道，開啟效率驅動的新商業模式，架構全新競爭力。可以說，中國家電用30年走完了國外家電上百年的歷程。

　　11月23日，中國與q*化智庫（CCG）、社科院社科文獻出版社聯合的《中國企業q*化報告（2016）》顯示，2015年中國對外直接投資實現歷史性突破，流量s*次位列q*第二，對外投資s*超吸引外資，開始步入資本凈輸出階段，s*次成為資本凈輸出國。

　　由此可見，中國企業對外投資進入"黃金期"。2015年至2016年上半年，中國企業海外并購無論是并購宗數還是并購金額都創歷史新高。由此，進入中國企業產業鏈q*化、技術研發d*化、品牌競爭國際化的高速通道。

　　新通道：無邊界經營的實踐

　　中國企業海外并購熱帶來的國際運營"黃金期"背后，無疑是中國經濟與中國國力的崛起和強盛。但"黃金期"倘若只是黃金出去了，那叫得不償失。在q*一體化進程中，中國經濟進入q*經濟新圈層，中國品牌如何"走上去"，讓企業與品牌融入q*主流價值圈，才是終極考題。

　　有人說，"走上去"s*先要借勢于中國制造的"走出去"，比如遠渡重洋madeinchina的各式貨物上架q*貨架。話雖如此，但是"走出去"≠"走上去"。中國企業要在世界經濟舞臺"走上去"，不僅僅要求中國企業要從產品輸出向技術輸出、資本輸出、品牌輸出轉變，更要求具備中國智慧，帶來基于q*運營戰略的頂層設計和獨有的中國特色的解決方案。

　　長江商學院院長項兵說，"過去五百多年，所有重大事件、問題是西方人提出來的，解決方案也由西方人提供，東方人z*多是配角。中國人有這個智慧，也有這個能力，在未來不僅僅解決中國的問題，有能力解決q*性的問題，為q*挑戰貢獻智慧與解決方案。"

　　顯然，消弭文化差異，打破"國內"與"國外"的潘籬，向世界輸出中國特色的創新經營理念，成為中國企業q*化的新通道。"美的模式"正成為中國企業國際化的樣本。近30年來，通過資本配置、技術裝備、人才收納，以中國式進階的主動出擊姿態，美的帶領中國企業踐行具有中國特色的企業"無邊界"科技與經營創新。

　　積極擁抱世界優勢資本配置，以科技創新作為將來布局q*市場的基點，美的打破產業的邊界，建立起新的差異化的競爭力和商業模式。與開利合資，輻射東南亞和拉美地區；并購Miraco，在埃及完成布局落子；并購東芝白電，進入日本及高端精品家電市場；發起對KUKA的要約收購，意圖向歐美發達市場進發。

　　技術與研發可謂企業持續發展的不二法門，在資本發酵下，美的開始應用q*化資源，加快在q*的技術研發布局，以中國的q*創新研發中心為依托，建立海外研發中心既能網羅q*頂尖研發人才，又能接觸q*創新科技的前沿地帶，捕捉z*尖端的技術。

　　目前美的已擁有德國VDE、德國LGA認可實驗室、美國UL認可實驗室等gj*l實驗室，并于2010年擁有智能家居研究院，加大對q*白色家電先進性技術、前瞻性技術和基礎技術進行研究和開發。

　　海外并購"嫁娶"中，z*難以處理的當屬"適應"與"平衡"，中外并購案中，失敗案例無不與此有關。美的集團的"無邊界經營"不僅僅在于打破產業的邊界，更在于對中外文化交融的包容和吸收。美的并購東芝，允許東芝生活電器實行自主經營。在位于川岐市的東芝生活電器總部，也看不到令人聯想到美的東西，與之前相比并沒有什么改變。這種強大的包容力，不是每一家企業都能夠有的。

　　大格局：上演q*輕舞飛揚

　　z*近發布的《中國企業q*化報告2016》，通過企業跨國并購金額以及跨國并購影響力這兩項指標，評選出"2016年中國企業跨國并購十強"榜單，美的入選榜單前十強。

　　這一硬實力，源于美的鐵腕推動"制造向創造"轉型+互聯網的深度變革。從"先做減法，再做加法"到"雙智戰略"新引擎，不斷突破家電競爭力的上限，打破家電產業發展的"天花板"。過去5年，美的大刀闊斧地推進企業內變革：從引入小米、結盟阿里、華為，協同騰訊、京東，引導組織內部與互聯網思維真正對接；投入30億元在順德建立具有世界級先進水平的q*創新中心；產品型號從2.2萬個精簡到2千個，實現精簡聚焦戰略，打磨精品家電。

　　堅持產品創新，聚焦效率提升，美的集團轉型初效見成：今年前三季度，在行業一片下跌通道中，美的集團再次取得"量增利漲"。在此基礎上，美的雙智戰略加速落地，將美的未來定位成科技型企業，以智能家居、智能制造為兩翼。

　　通過對東芝、Clivet等外資巨頭的收購，美的更實現在科技和商業模式上的布局。如今，美的在順德、深圳、上海已設立研發中心，美國硅谷的研發中心也于9月完成奠基，且成立中央研究院、智能研究院，一年研發投入40億-50億元。

　　如今，美的集團在9個國家建立12大海外生產基地，分別位于越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度、日本等地，構建從"技術、人才、市場到品牌"的一體化、可持續q*運營體系。2001年，美的集團海外銷售收入不足2億美元；到2010年，這一數字已經超過50億美元。2015年度報告披露，美的海外銷售已占公司總銷售近40%。

　　這證明中國特色的企業"無邊界"科技與經營創新，已經取得豐碩成果，但不能代表美的已經成為q*公司，更不代表美的q*化終極勝利。商業格局、基業長青、環境責任、社會責任等眾多挑戰，正等待著美的去征服。

　　在q*一體化進程，尤其是q*優勢資源的配置中，雖然中國經濟與中國企業扮演著越來越重要的角色，中國動力和中國話語也進一步增強，但是中國品牌q*化道路任重而道遠，與q*的d*企業形成"你中有我、我中有你"的合作模式，尚待中國優秀企業一一征戰！

　　數風流人物，還看今朝！