【中國制冷網(wǎng)】在2014年小米取得輝煌的時候，其宣布未來要進入多個行業(yè)，復制100家小米，鑒于其手機業(yè)務的成功，這讓各個行業(yè)都頗為恐慌，如今時隔兩年多時間其有可能要進入空調(diào)行業(yè)了。

　　小米的模式是輕資產(chǎn)運營模式。這種模式一度備受各方崇拜，認為品牌企業(yè)抓住了利潤z*豐厚的品牌、營銷、設計等部分足以抓住利潤z*豐厚的部分，而制造業(yè)務部分利潤低微，也因此形成了中國臺灣的代工模式。

　　如今幾十年過去，歐美的品牌企業(yè)不少已衰微，中國臺灣的知名企業(yè)ACER也逐漸走向衰落，即使當下依然是業(yè)界佼佼者的蘋果也在面臨自身的問題，而為蘋果代工的富士康正在極力推動自己的品牌業(yè)務，以避免繼續(xù)受制于蘋果，可見輕資產(chǎn)經(jīng)營模式并非如大家想象中的那么美好。

　　小米采用的是代工模式，這種模式弊端日益凸顯。代工由于牽涉到很長的產(chǎn)業(yè)鏈，導致中間的品質(zhì)控制面臨巨大的困難，從這幾年質(zhì)監(jiān)局推出的質(zhì)量投訴排行榜中，采用代工的企業(yè)當中品質(zhì)問題較多，而采用自主設計制造的手機企業(yè)在品質(zhì)控制方面做的更好，在國產(chǎn)手機品牌當中OPPO、vivo正是完全自主設計制造的，它們多年來不入投訴排行榜前十。

　　自主設計制造可以更好的控制手機款式的推出節(jié)奏。中國的幾大手機品牌當中，除了OPPO和vivo外，華為有半數(shù)手機其中主要是高端手機是由自己設計制造的，它們可以很好的控制自己的手機推出節(jié)奏，同時保證產(chǎn)品供貨量，而小米則飽受產(chǎn)業(yè)鏈不受自己控制之苦。

　　小米的營銷模式在手機業(yè)務之外并沒取得如預期的成功。自2014年底其宣布投資生態(tài)鏈企業(yè)至今已投資近90家生態(tài)鏈企業(yè)，其公布的數(shù)據(jù)顯示去年的生態(tài)鏈業(yè)務收入達到150億元，而早在2014年的時候其主要業(yè)務收入有八成左右來自手機業(yè)務的時候就達到了743億，可見它在努力推動生態(tài)鏈業(yè)務發(fā)展的情況下經(jīng)過兩年的發(fā)展也不過是當初手機業(yè)務輝煌時期的幾分之一。

　　相較起這些業(yè)務來說，空調(diào)業(yè)務是重資產(chǎn)運營的行業(yè)，與小米的手機業(yè)務和生態(tài)鏈業(yè)務是輕資產(chǎn)運作來說是完全不同的模式，在小米手機業(yè)務模式復制至其他生態(tài)鏈業(yè)務無法取得手機業(yè)務當年的輝煌情況下，其在重資產(chǎn)領域的空調(diào)市場要取得成功難度無疑要大的多。

　　近期發(fā)生的幾起空調(diào)爆炸事件，證明了這個行業(yè)的風險并不小。業(yè)界說空調(diào)使用是三分品質(zhì)、七分安裝，為了確保空調(diào)的安全使用，各空調(diào)企業(yè)20多年來建立了自己強大的安裝維護團隊，小米進入這個行業(yè)如何確保空調(diào)的品質(zhì)是個問題。

　　空調(diào)市場的競爭已進入到技術競爭的階段，近期格力與美的和奧克斯的專利訴訟戰(zhàn)，說明了行業(yè)巨頭在市場競爭手段之外開始以專利來建立行業(yè)門檻，小米如何跨過這道門檻呢？

　　與空調(diào)同為家電行業(yè)的電視業(yè)務，小米早在2012年就開始進入，至今在該行業(yè)表現(xiàn)并不佳，遠不如出現(xiàn)目前出現(xiàn)資金問題的樂視，甚至不如其他幾個后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，其在空調(diào)行業(yè)要取得成功無疑要打個問號。

　　故在當前環(huán)境下，小米即使真的要進入空調(diào)行業(yè)也難對該市場產(chǎn)生影響，空調(diào)行業(yè)無需為此恐慌！