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格力PK美的謀求轉型升級

  【中國制冷網(wǎng)】隨著中國制造成本的逐日增加,原來以“量”為生的家電業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),賣的多不一定掙的多,有可能還賠的多!這就是當下家電業(yè)的困境。格力與美的作為中國家電業(yè)白電的兩大巨頭,他們的轉型可以窺見中國家電業(yè)轉型的探索之路。

  家電企業(yè)進入“智造”時代:格力美的謀求轉型升級

  中國制造已逐漸告別低成本競爭的時代,智能制造則成為當下企業(yè)轉型升級z*火的選擇,智能家電和智慧家居成為了不少企業(yè)新的增長點。

  為了搶占這個風口,以格力和美的為例,中國家電企業(yè)正在加快轉型升級的步伐,以“機器換人”的方式改造生產線,把更多科技的元素融入到家電產品當中,讓家電更加智能。

  數(shù)據(jù)顯示,智能家電未來5年將累計帶來1.5萬億元的市場需求。“得益于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中國家電企業(yè)的智能制造已經(jīng)領先于q*。”中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示。

  由“制造”轉向“智造”

  隨著中國勞動力成本的提高以及中國機器人市場的發(fā)展,不少中國制造業(yè)企業(yè)都走上了轉型升級的道路。

  “中國制造2025”的提出,也推動了不少的企業(yè)開始發(fā)力智能制造,由“中國制造”向“中國智造”轉變。在消費升級的背景之下,智能家居更是成為了不少家電企業(yè)共同的選擇。

  中怡康品牌總經(jīng)理左延鵲認為,隨著中國人口紅利減弱以及工業(yè)4.0的推進,中國制造業(yè)走上了通過自動化提升效率的時代。“機器換人”在勞動密集型的家電工廠頻頻上演,智能工廠開始出現(xiàn)。

  作為白電巨頭的格力和美的在智能制造方面均把機器人作為未來戰(zhàn)略的重點。但走的是不同的路子,格力走的自主之路,美的走的則是引進之路。

  “智能制造過程中,無論是自主研發(fā)還是收購企業(yè),都是要通過工業(yè)機器人增加廠房里的自動化程序,提升自動化的生產水平來實現(xiàn)。”產業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬說。

  格力通過自主創(chuàng)造掌握核心技術,進行精益制造,加速在智能裝備和智能家居的發(fā)展。

  年報顯示,2016年格力在鞏固空調市場現(xiàn)有市場份額的前提下,加速在智能裝備、智能家居模具等領域的產業(yè)轉型,全年實現(xiàn)營業(yè)收入1101億元。

  自2011年進行轉型升級以來,美的也推進智能制造的發(fā)展。制定智慧家居+智能制造的“雙智”戰(zhàn)略,并將此明確為發(fā)展的關鍵。此外還成立機器人業(yè)務部門,收購了機器人巨頭庫卡。

  洪仕斌認為,智能制造離不開互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的應用場景,雖然中國的智能制造還沒形成產業(yè)化的市場前景,但是已經(jīng)具備發(fā)展的根基。

  “多元化”成為轉型突破口

  事實上,中國家電企業(yè)轉型升級的背后是中國機器人市場的迅速崛起。數(shù)據(jù)顯示,2010年中國工業(yè)機器人銷量僅為14978臺,到2016年達到9萬臺,市場規(guī)模增長超過6倍。根據(jù)工信部發(fā)布的規(guī)劃顯示,到2020年中國自主品牌的工業(yè)機器人年產量將達到10萬臺。

  近年來,中國家電企業(yè)轉型升級的過程也逐漸轉向多元化發(fā)展,不再滿足于做單一的家電企業(yè)。格力和美的已經(jīng)逐步進入了非家電的領域,格力進入了手機、新能源汽車等非家電領域;美的則通過收購等手段朝q*性的科技集團轉型,布局機器人產業(yè)。

  2016年7月,格力已正式宣布進入多元化時代,圍繞智能家電和智能制造兩大板塊,從造空調的技術延伸出去,在家電制造等傳統(tǒng)領域邁向縱深,在智能裝備等新興領域進行開拓。

  而美的未來將繼續(xù)布局新產業(yè),以庫卡為平臺,圍繞工業(yè)機器人、商用機器人、服務機器人和人工智能進行布局,并拓展工業(yè)自動化領域的關鍵部件和應用控制的投資。

  家電行業(yè)分析師劉步塵認為,未來中國的家電企業(yè)要發(fā)展,就必須要逐步泛家電化,不能只生產家電產品,必須要延伸,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模才可能會越來越大。“現(xiàn)在整個中國家電的市場發(fā)展已經(jīng)非常飽和了,如果企業(yè)還是局限在家電范疇,未來是很難做大的。中國家電向智能制造轉型意在突破規(guī)模限制。”

標簽: 空調機組  

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