【中國制冷網】傳聞入股天津一汽夏利、參與洛陽LYC軸承混改、舉牌海立股份，自帶流量的董明珠和格力電器重啟刷屏模式。各種消息有真有假，只有舉牌海立股份才是貨真價實、童叟無欺。

　　針對入股天津一汽夏利的傳聞，格力電器的澄清公告用“從未”、“也未”、“未就”三個斬釘截鐵的否定詞語予以否認。

　　對于“參與河南省屬企業洛陽 LYC 軸承有限公司的混合所有制改革”一事，格力電器稱此事目前只是意向。另外，格力電器在“洛陽自主創新智能制造產業基地項目”中所起的只是牽頭作用，全部投資并非僅由格力電器一家公司完成，目前該項目正處于規劃階段。

　　格力“買買買”仍與空調和造車有關

　　作為動輒手握千億現金的家電牛股，格力電器的“買買買”獲得了股吧社區的紛紛點贊。

　　海立作為國內第三大空調壓縮機制造商，2017年產能2000萬臺，產業在線統計市場占有率為12.5%，僅次于美的的美芝和格力的凌達，超過TCL的瑞智、松下和三菱。

　　資深媒體人黃燕認為，從海立股份的規模和盈利能力來說，格力電器買入海立股份是錦上添花。而且，格力電器先下手為強，還可以順便阻止海立給其他友商雪中送炭，可謂是一舉兩得。

　　此外，針對舉牌海立股份，格力電器董事長董明珠回應稱：“我們自身有幾千萬(臺)產能，這是遠遠不夠的，所以我們還要大量采購海立的壓縮機。在這過程中，我們也發現還有技術的東西，海立股份有這個想法，愿意把這個股份出讓，那我覺得我們正好可以去接盤。”

　　很明顯，對核心科技極為重視的董明珠，看上了海立股份自主研發的壓縮機技術。

　　不過，業內人士普遍認為事情沒那么簡單。目前，海立股份是國內規模z*大的全封閉式制冷壓縮機電機專業供應商，尤其是新能源車用壓縮機占據市場領先地位。而且，海立股份的主營業務除了壓縮機，還有汽車零部件及相關的材料、機械、電子等產品。

　　“格力舉牌海立，一方面覬覦其技術，另一方面是為其在新能源汽車壓縮機領域的擴張做支撐，董明珠不會做虧本買賣，海立的自主研發能力和核心技術均有極大價值。”家電產業觀察人士洪仕斌認為，此次舉牌與董明珠的“造車”執念不無關系。

　　無論如何，有關格力電器的新聞還是離不開董明珠、空調、造車、智能裝備和手機這幾個關鍵詞。空調是既有板塊，造車是鏡花水月、手機是永不言敗、智能裝備是遠水難解近渴。

　　在格力電器幾乎“原地踏步”的時候，海爾和美的正在干什么呢?

　　美的集團項目進展“一籮筐”

　　就在格力電器完成舉牌海立股份同一天的9月19日，美的集團宣布與廣藥集團正式簽署戰略合作協議。雙方將在機器人及醫療器械開發、健康數據應用、智能供應鏈建設、醫療投資、智能制造等細分領域進行多維度的合作，探討通過共建創新研發平臺、培育孵化企業、聯合開展項目研究、成立產業基金和合資公司等方式，實現技術突破、產品創新、服務跨界及模式優化。

　　7月11日，由美的集團生活電器制造有限公司與日本東芝家電聯合打造的第一臺電飯煲正式下線。

　　7月4日，美的集團與廣東移動簽署NB-IoT戰略合作協議，雙方在智能家電產業發展、云平臺建設、技術解決方案合作，以及共同推進新技術研發推廣等方面達成了全方位的戰略合作關系。

　　6月下旬，由美的與東芝合作的Ultra fine bubble超細微氣泡新型洗衣機亮相日本東京。

　　6月13日，由美的與東芝合作的四款東芝微波爐及兩款烤箱新品正式發布，標志著東芝品牌廚電品類中國區市場正式啟動。

　　5月下旬，日本經濟新聞報道稱，美的集團與安川電機攜手進軍中國養老市場，合作生產和銷售護理康復機器人。

　　看到這些信息，頭腦中不由自主蹦出的關鍵詞就是融合與擴張。

　　對于美的與廣藥、美的與安川的合作，行業人士評論稱，美的集團在機器人及智能制造等領域的無邊界擴張，形成了“科技+醫藥+護理”跨界合作的極佳案例。再加上美的與廣東移動的NB-IoT戰略合作，美的集團“雙智戰略”的進程通過一個一個的具體時間呈現在人們的面前。

　　此外，美的實現一系列的并購之后，業務和品牌的整合成了家電行業普遍關心的問題。而美的與東芝合作的一系列產品的展示以及相關策略的施行，則讓人們看到了一個融合發展、消化進步的過程。

　　海爾與GEA、卡薩帝與Fisher & Paykel的融會貫通

　　與美的集團的“好事一籮筐”相比，海爾顯得稍微有些低調。除了，GEA 2017上半年貢獻收入 225 億元、貢獻歸母凈利潤 11.6 億元、海爾“航母集群”亮相IFA2017之外，有關海爾并購的q*資源的整合情況，外人知之甚少。

　　不過，在9月22日召開的海爾物聯大廚電戰略發布會上，海爾大廚電q*企劃總經理薛廣棟就海爾q*化過程中的融合之路做出了詳盡的解讀。從2000年海外的創品牌,2012年全資收購斐雪派克，再到2016年全面去融合GE家電，其中有很多精彩故事。

　　據薛廣棟介紹，在2013年融合斐雪派克的時候，雙方的團隊是從飲食開始的。

　　“大家親自動手，從廚房烹飪開始了解中西飲食文化。”薛廣棟表示，當時的戰略制定、產品企劃都是從用戶真實需求當中來，現在已經成功把斐雪派克的基因嫁接到卡薩帝，實現了國際設計，國際研發，國際制造。

　　至于為什么要把GE家電的科技融合到海爾品牌，薛廣棟解釋稱：其中一個非常重要的原因就是中國和美國都是超級大國。比如大家的工作節奏都非常快，沒有很多時間烹飪。美國是一個移民國家，飲食文化多元化，中國幅員遼闊，區域文化豐富多樣。

　　另外一個重要發現是，美國人和中國人都喜歡燒烤，只要天氣好，美國家庭都會在院子里做戶外BBQ。GE家電打造專業家庭廚電，海爾擁有33年的創新歷史。海爾集團希望汲取GE家電和海爾兩方面優勢進行融合，為美國和中國用戶打造z*專業的廚房電器。

　　在研發方面，將GE的六百名工程師團隊融入海爾大家庭，形成q*研發團隊，共同開發q*產品平臺，共享領先技術。研發工作進行有效分工，比如GE研發團隊負責灶具控溫技術，海爾的研發團隊負責靜音技術，融合的目的就是，第一時間共享q*用戶需求變化，把q*z*前沿技術及時有效應用到產品中。

　　科技方面，GE家電五千項專利已經融入海爾共享專利平臺，中國市場可以同步使用，海爾專利也給GE開放，雙方相互注入領先科技。

　　制造方面，GEq*九大工廠參與海爾q*制造分工。比如說位于美國佐治亞洲的GE廚電工廠，擁有q*生產效率z*高制造標準，按照這一個制造標準，海爾在中國的黃島成立了智慧廚電互聯工廠，新增產能三百萬臺，通過q*化智能設備不但提高制造效率和品質，并且通過COSMO平臺，用戶可以參與全流程定制。

　　“今天我們的會議地址叫做冰山之角，海爾廚電的成果展示也僅僅是初露冰山一角。”海爾大廚電q*企劃總經理薛廣棟表示，海爾物聯大廚電戰略并不是簡單的“品牌集群”，還包括冰箱與其他廚電產品的互聯互通、廚房經濟產業鏈上下游的打通以及全品類營銷和全渠道布局等方面。未來海爾廚電將把q*的品牌、技術、研發、制造等資源發揮到極致，做q*物聯成套廚電的引領者。

　　回頭梳理格力、美的、海爾的發展和進化，人們的第一印象就是海爾與美的的擴張、融合已經初見成效，找到了家電以及家電業務之外的“第二跑道”，而格力還在原地打轉。因為2017半年報的發布，很多行業人士預測格力電器很有可能會逐漸淡出“第一梯隊”。

　　需要說明的是，雖然“單打g*”的整體規模不進則退，但是格力電器仍然是家電行業z*賺錢的企業之一。雖然手機、造車等嘗試毀譽參半，但是格力電器的智能裝備確確實實在穩步發展。人們對格力的“看衰”，更多的是一種“恨鐵不成鋼”。

　　在轉型重構的社會趨勢下，以格力、美的、海爾為代表的中國制造和中國品牌，正在不斷的摸索、試錯、融合中走向世界。