【中國制冷網(wǎng)】受格力沖刺2000億目標影響，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)加速渠道下沉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場已成為新的主戰(zhàn)場。

　　“空調(diào)行業(yè)在連續(xù)經(jīng)歷兩個大年后，2018冷年的整體市場表現(xiàn)令人樂觀。此外，在新零售模式下，營銷渠道進一步下沉變革，三四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場需求進一步釋放。”9月5日，志高集團董事局主席兼總裁李興浩對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　隨著家電下鄉(xiāng)進入十年更新?lián)Q代潮，在各大空調(diào)廠商的新冷年策略中，三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場成為廠商拓展銷量的“必爭之地”。加上董明珠此前提出2000億營收目標，格力今年向各地銷售公司、經(jīng)銷商強施壓，空調(diào)行業(yè)市場競爭加劇。

　　據(jù)格力電器最新業(yè)績顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入920.05億元，較上年同期增長31.40%；其中空調(diào)業(yè)務(wù)營收758.2億元，同比增加38.77%，收入占比高達82.4%。

　　奧維云網(wǎng)（AVC）家電事業(yè)部高級研究經(jīng)理王永濤認為，空調(diào)市場生存壓力不斷增大，整個行業(yè)價格提升的幅度降低，“相比冰箱均價雙位數(shù)增長，空調(diào)今年上半年線下均價增長僅為3.7%。主流企業(yè)放緩了均價提升的幅度，其他部分二線企業(yè)只能通過降價來保證自己的市場份額。”王永濤說。

　　格力“打雞血”

　　在今年5月16日舉行的“格力2018再啟航”大型晚會上，董明珠表示，2018年格力電器將沖擊營收2000億元的目標。接下來的一個月內(nèi)，格力全國各地銷售公司陸續(xù)開啟了“打雞血”模式，不僅是空調(diào)產(chǎn)品，就連冰箱和小家電業(yè)務(wù)都要全力為2000億目標沖刺。

　　“4-7月份，廣州地區(qū)格力空調(diào)零售實現(xiàn)了超過15%的增長；主要得益于渠道改造及有效的促銷拉動。”廣州格力相關(guān)負責(zé)人對記者表示，廣州格力近一年都在“內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)，外抓周轉(zhuǎn)”。

　　在經(jīng)歷了2015年的庫存高峰后，格力開始在市場上推行“走出去”戰(zhàn)略來促進周轉(zhuǎn)，鼓勵經(jīng)銷商從“坐商”轉(zhuǎn)為“行商”，主動走出去尋找目標消費者。同時，在內(nèi)部推行全員營銷，鼓勵內(nèi)勤走到銷售一線，體驗消費者需求，并對售后體系實行統(tǒng)一安裝的變革。

　　上述廣州格力相關(guān)負責(zé)人透露，2018冷年廣州格力銷售形勢良好，家用空調(diào)銷售增長40%，冰箱、洗衣機等全品類增速明顯，其中冰箱銷售額增長率接近50%。

　　這在格力的財報中得到印證。今年前兩個季度，格力電器收入分別增長33.26%和30%，至400.25億元和519.79億元。尤其是正式提出2000億目標的二季度，表現(xiàn)超出預(yù)期，刷新了格力電器有史以來單季度營收超過500億元的紀錄。

　　不過記者留意到，上半年格力的營業(yè)成本也大幅攀升，同比增加35.19%至636.59億元的高水平。空調(diào)業(yè)務(wù)依然是格力的大頭，上半年營收758.2億元，同比增加38.77%，但營業(yè)成本也上漲47.99%至497.6億元，毛利率為34.37%，同比下降4.09%。生活電器收入15.65億元，同比上升55.68%，營業(yè)成本上漲60.31%至12.98億元，毛利率17.04%，下滑2.39%。分析認為，這與公司加大促銷力度有關(guān)，但同時格力的攻勢進一步擠壓其他品牌的增長空間。

　　同期，主要對手美的集團的暖通空調(diào)銷售額638.74億元，同比增長27.69%；青島海爾空調(diào)業(yè)務(wù)錄得收入191.94億元，同比增長17.56%。海信科龍空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收96.48億元，同比增長13.18%；志高家用及商用空調(diào)合計收入約45億元。

　　“上半年企業(yè)排產(chǎn)一直在增加，而且旺季來臨之際，6、7月份排產(chǎn)增長更明顯，但7月上旬受氣溫影響，整體銷售不好，庫存沒有得到充分釋放，壓力增大。”王永濤分析指出，雖然上半年空調(diào)市場增長勢頭強勁，但庫存風(fēng)險依然存在。

　　爭奪三四線

　　在王永濤看來，今年空調(diào)的主要增長點來自于三四線城市的普及需求。“一二線基于高的保有量，普及需求已經(jīng)結(jié)束，以更新為主；三四線城市主要以普及需求為主。”王永濤認為，針對三四級市場，主流企業(yè)可借助自身的渠道下沉，而對于二線企業(yè)來說，如何“草船借箭”利用電商渠道下沉布局自己網(wǎng)絡(luò)尤為重要。

　　李興浩表示，2019冷年開盤以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的競爭異常激烈。“我們今年采用網(wǎng)批的方式去拓展市場，與京東、蘇寧易購等網(wǎng)批合作后，一方面減少了成本，另一方面可以通過他們批發(fā)到三四線城市，減少中間環(huán)節(jié)。京東及蘇寧易購本身就具備很多終端，今年他們利用網(wǎng)批預(yù)計會增加7000-8000個終端店。”李興浩說。

　　而海信科龍則瞄準三四級市場和電商作為主要增量市場。海信科龍集團客戶與品牌運營部副總經(jīng)理尹志新認為，三四級市場目前仍有增長空間，“尤其是空調(diào)產(chǎn)品，三四級市場的產(chǎn)品普及率還在50%以下。”

　　據(jù)悉，海信科龍接下來將重點推進與電商的合作來拓展三四線市場。“像京東、淘寶、易購在三四級市場都在推進直營店，我們會努力去抓住這些平臺，這對我們在三四級市場的增長會有所促進。”尹志新表示，線下公司會繼續(xù)運營自己的專賣店體系，專供差異化的產(chǎn)品，以避免其跟線上及其他大家電連鎖渠道產(chǎn)生的價格和產(chǎn)品沖突。

　　美的空調(diào)相關(guān)負責(zé)人告訴記者，新冷年美的將加大“無風(fēng)感”空調(diào)系列在三四線市場的推廣力度，“隨著消費升級，不僅是一二線城市，三四線城市對于空調(diào)的舒適、節(jié)能、環(huán)保等方面的需求也都在提高。”

　　但由于拼多多等新電商平臺的攪局，今年空調(diào)市場出現(xiàn)了明顯的兩極分化現(xiàn)象，“高端用戶對節(jié)能、智能控制，更舒適、安靜的，帶凈化空氣等需求在增加，客單價不斷提高。但同時因為很多平臺、品牌以價格為宣傳導(dǎo)向，造成低端用戶對價格過度敏感，低價機也對市場造成一定沖擊。”上述廣州格力人士稱。

　　對此，尹志新認為價格戰(zhàn)不利于行業(yè)健康發(fā)展，“在整個行業(yè)都有盈利能力的時候，經(jīng)銷商才會盡力去賣產(chǎn)品，我們在三四級市場才能有好的增長。”尹志新表示。