現在制造業很少注重基礎研究，我們會有很大一部分資金投入到基礎研究中。比如說空調，除了在結構、外形上的變化外，更需要的是基礎性的研究，像電機、壓縮機這類核心部件的技術提升，是需要良好基礎的。正如建造百層樓房，只有打好基礎，才能屹立不倒。

南都：空調產業正面臨降低能耗、減少污染的科技革命，格力在低碳環保上有何舉措?

董明珠：確實，空調產品不斷更新，朝著節能、高效、便民方向發展，空調產業和企業也必須走節能減排可持續發展的道路。

我們公司有一句話叫“用資源而設計的節能產品，和節約資源設計的節能產品，是截然不同的產品。”作為制造業來講，不能通過消耗資源來做產品的改進，而應該z*大程度減少資源消耗，創造節能新產品。

未來，空調一定是更節能，更環保。比如我們現在設計的空調可以節能30%，但是新技術的推出，也許能再節能30%。

2010年銷售額破600億

南都：2010年格力的整體業績如何?今年計劃增速有多少?

董明珠：我看有報道說，格力去年沖刺500億銷售額，其實我們已經有600億了，比去年426億的銷售額增長了180億。但具體數據要等年報公布。

上市公司今年的具體措施我不能說，但是保守估計，今年增長15%～20%的目標還是該定下的。

格力從2億發展到600億銷售額，是憑借自己的質量與技術穩健發展，沒有依靠資本運作來獲取利潤，所以我們每年的增長都是非常穩健的。

在國內市場上，今年我們目標達到15%以上的增速，海外市場也要保持同步，不過不在量上，而是在自主品牌上。

我們現在海外市場中，有30%～40%的自主品牌，但是我認為還不夠。作為中國的世界m*，走向世界，那就應該100%都是自主品牌，這是一個發展的方向。

南都：現在很多家電行業都在橫向擴張，比如創維、康佳都進軍白電市場，格蘭仕也從微波爐“單打g*”提出要做大白電集團，格力是不是依然堅持專業化道路?

董明珠：專業化沒什么不好，我們每年的增長速度證明我們的方式是正確的，

格力也不只是做家用空調，我們現在的產品就有幾千種，甚至上萬種。我們要做的就是一個專業化的制冷企業，但是多元化的品種。

做專業化z*大的好處就是技術領先于別人，只有技術領先才有競爭力，這樣的挑戰才z*能帶給我們動力。比如有的地方需要制冷零下50攝氏度，一般的家用空調根本不可能達到，普通的空調也未必能做到，有的地方又需要升溫到40攝氏度，這樣苛刻的技術要求，本身就是個大挑戰。

所以，要把產品做到極致，必須要用心、專業，人可能會死，但是企業不會，百年企業是一種稱呼，但是百年也意味著可以千年，一個永不衰落的企業，就要有內涵，這種內涵就是一種專業。

如果有一天，格力電器要做多元化，一定是專業化已經全世界做得z*好，而且具有長期的領導能力，或者是在人力、財力、資源等環節都富有多余，我們才會考慮多元化。