【中國制冷網】1992年z*大的一次臺風登陸珠海，董明珠對臺風十分好奇，于是大膽地開車前往海邊。一陣風浪過來，將車子掀翻，浪從前往后不停地拍打著，像是在海里一樣。雖然回想起來覺得害怕，但她很享受那大膽的時刻。

　　“大膽”是董明珠身上的標簽，她從不壓抑自己的真實想法，敢講真話是她對自由的另一種詮釋，她并不在乎別人的看法或者評價，她相信結果的說服力超越一切無用的辯解。

　　在外界眼里董明珠是一個彪悍的女強人，而在員工眼里，她更像是一個嚴厲而深情的母親。她的強大源于對企業無底線的呵護，對公司利益的捍衛，有人因此喜歡她，有人因此畏懼乃至討厭她，但是她就是這樣的董明珠。

　　即使是這樣外表強硬的董明珠，在她的心中也有著對家庭的遺憾，她幾乎把所有的生命、名譽、財富、時間全部投注到了企業里，她曾坦言z*想回到陪伴兒子的時光，但她同時也明白，因為她犧牲了陪伴家人的時間，才有了更多的人可以陪伴家人。

　　在過去的幾年里，制造業面臨著互聯網經濟的猛烈沖擊，幾乎所有的企業家都自覺地歸類為傳統行業，只有董明珠呼嘯而起，“中國制造”對于她來說，不僅是企業的發展，更是她內心的夢想與信念。

　　而雷軍和董明珠的十億賭約，恰恰是互聯網經濟與制造業的碰撞，既是一個即興的玩笑橋段，又是一場嚴肅的路徑之爭。

　　正如吳曉波在《激蕩十年，水大魚大》中所寫：“董明珠的挺身而出，讓所有的制造業者在z*苦惱和迷茫的時候，看到了新的希望，好好地為他們爭了一口氣。”

　　現在的董明珠，就像是一股卷進中國制造的臺風，卷起了國人的信心。

　　董明珠:我不可能做錯事 家電業跳槽來的人一概不要

　　一
　　做錯怎么辦？
　　我是不可能錯

　　吳曉波：
　　從企業家的角度來講，你的個性是比較激進的，還是比較保守的？

　　董明珠：
　　我覺得這兩者我皆有，比如說智能裝備的投入，第一，未來中國需要智能裝備；第二，企業發展需要智能裝備。這個很激進，但是我很保守。

　　如果將智能裝備做到世界d*，精度、服務、技術都超過別人，則肯定有市場。但是我又保守，如果沒做成功怎么辦？我要把失敗的影響都想好。

　　不影響企業發工資，不影響企業員工漲工資，不影響企業的股民分紅，不影響效益，我覺得就可以做了。

　　吳曉波：
　　你說你從來沒有錯過，真正做錯了怎么辦？

　　董明珠：
　　能做錯嗎？是不可能錯的。
　　s*先，我做了風險防控，比如一項決策，預備50億投進去，沒有就沒有了，不影響企業的健康發展，這就是風險防控，那有什么不能去賭呢？其次，如果做不成功，那企業就垮掉了，那真的是錯誤決策。
　　像格力手機，我覺得做得很開心呀。因為格力自己生產，規模小，能銷售掉就可以了。

　　董明珠:我不可能做錯事 家電業跳槽來的人一概不要

　　吳曉波：
　　你1990年進格力時就是現在的個性嗎？

　　董明珠：
　　完全說是個性，我覺得也不一定，更多的是自己的一種責任。
　　當業務員是管物，我和同事沒有矛盾，大家覺得董姐很好說話。當部長是管人，建制度，這就觸犯了一些人的利益。
　　不得罪人，不會當個好部長。我必須是針鋒相對，但不是對你的同事，也不是對你的職業，是對不良行為的針鋒相對。

　　二
　　我不為自己謀利
　　而是為企業做決策

　　吳曉波：
　　你們的企業文化是忠誠兩個字？

　　董明珠：
　　我們要求員工都要忠于這個企業，所以我曾遇到的z*大的挑戰就是，怎么樣來規范。

　　吳曉波：
　　你們有個規矩，跳槽來的人基本不用，是嗎？

　　董明珠：
　　不是基本不用，家電行業所有跳槽來的人，我一概不要。
　　他背離原來的企業有兩個原因：一是他不認同原本的企業文化，覺得原本的企業文化不行；二是個人能力不行。那這兩種人，到了格力這樣文化很強的企業，他滲透不進來。
　　我們格力要求嚴格地遵紀守法，按章納稅，寧可吃虧，也不要做任何擦邊球的事。所以文化是作為企業的一把手，不斷不斷地要滲透入員工的，是自然形成的過程。

　　吳曉波：
　　中間碰到過很難過的關嗎？

　　董明珠：
　　有呀，但也不叫難關吧，因為我心里堅定一個信念，我不是為自己謀利的，而是為企業做的決策。
　　這種為大家創造價值的文化，總有一個過程，我覺得企業的一把手z*重要。

　　吳曉波:
　　你們的人都挺愛格力的，看得出來。

　　董明珠:
　　我覺得，思想上的培訓更重要。
　　我就跟員工講，第一個，問心無愧是要堅守的；第二個，人生價值觀一定要定位好。
　　格力不斷地推動隊伍到今天，我們貫徹一個“利他思維”——做的每一件事是對別人有利的。如果在格力里的9萬員工，每一個人做的事都是對別人有利的，你想這個企業的力量多大。
　　董明珠:我不可能做錯事 家電業跳槽來的人一概不要

　　吳曉波：
　　你撤掉廣告明星，自己做代言，是你的想法嗎？

　　董明珠：
　　是我的想法，原因很簡單：可能一個廠家，產品質量不達標，然而卻在廣告上下功夫，讓很多消費者變成了受害者，結果上當受騙。
　　這刺激了我，所以我來代言自己的產品。我是格力的法人，我對消費者負責，是讓我做廣告的z*主要的原因，實際讓我發自內心的是，做一件事情，不是噱頭，也不是名，也不是利，而是責任。

　　三
　　賭10億是相信
　　中國制造一定會崛起

　　吳曉波：
　　五年前你跟雷軍打賭，你現在回想一下，覺得有意義嗎？

　　董明珠：
　　實際上我們倆根本不是在一個平臺，或者說我和他不是一個地球的人，但因為互聯網經濟的崛起，大家很希望說他能夠起來。
　　雷軍在利用互聯網的時代，講所謂的互聯網的技術，但互聯網必須嫁接到實體、產品、制造業上。雷軍現在又提出回到創新，回到產品，就這一點，我已經贏了。
　　所以當時我賭10個億，是因為我堅定地相信，我們中國制造一定會崛起！

　　吳曉波：
　　我去年去格力看了很多工廠，我印象z*深的是你的模具廠。

　　董明珠：
　　但是做模具廠要有一種精神在里面，因為它投資大，收益小，周期長。在這個階段基本上是付出，10年內看不到它的回報，但是10年以后，它一定會有回報。
　　因為在這個過程中回報是兩個：第一，從國家層面思考，中國想要真正走向世界，沒有這些東西無法變強；第二，從企業的發展角度來講，以前格力做空調的所有設備是依賴于別人的。
　　我們智能轉型不是停留在表面上，生產能自動化了就叫自動化了，我認為智能的時代是格力能夠擁有自主創造這些智能裝備的實力，才是真正的智能轉型。