【中國制冷網(wǎng)】一方面，在4月28日公布的ST科龍業(yè)績中，第一季報(bào)營收為17.96億元，比去年同期23.06億元下跌了22.12%。凈利潤5.57億元，2008年同期為10.94億元，下滑49.09%（此業(yè)績數(shù)據(jù)值得商榷，是海信調(diào)整賬務(wù)錄得還是科龍出售資產(chǎn)所得，單純從報(bào)表上并不能真實(shí)反映），科龍業(yè)績呈下滑趨勢不言而喻。而團(tuán)隊(duì)人心渙散，南北文化差異導(dǎo)致沖突不斷，這點(diǎn)從海信派駐到科龍的高管走馬觀花換來換去可見端倪，科龍的資本騰挪之術(shù)海信一開始并未全部料及，在前期科龍面臨摘牌之際，海信的救贖顯得尤為關(guān)鍵，而且當(dāng)?shù)卣蚕Ｍ屑译姳尘暗钠放苼碇亟M科龍，保住上市公司的殼資源；

    另一方面，家電行業(yè)利潤持續(xù)下滑，市場競爭日趨激烈，海爾今年第一季度業(yè)績大幅下滑就是例證，更遑論其他品牌，科龍的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包括品牌資產(chǎn)已在市場競爭中被逐漸稀釋，市場占有率下滑；

    另外，對于海信來說，白電業(yè)務(wù)早在2005年后就令周厚健頭疼不已，空調(diào)業(yè)務(wù)被競爭對手越甩越遠(yuǎn)，一直以來倡導(dǎo)的空調(diào)變頻專家已被格力、美的等品牌逐漸追超，冰箱業(yè)務(wù)這幾年投入很大，但銷量和品牌一直不盡人意，當(dāng)初收購科龍是看好科龍空調(diào)、冰箱在南方的渠道和品牌影響力，顧雛軍的試錯(cuò)不僅重創(chuàng)了科龍自身，在一定程度上也“連累”了后期進(jìn)入的海信，而海信不斷的投入也讓自身資金“捉襟見肘”。在前兩次收購告敗后，ST科龍?jiān)谝荒臧氩坏綍r(shí)間里三度拋出以定向增發(fā)方式收購第一大股東青島海信空調(diào)有限公司白電資產(chǎn)的籌碼，可謂用心良苦。定向增發(fā)一個(gè)主要的目的就是補(bǔ)充科龍的現(xiàn)金流，避免業(yè)績繼續(xù)下滑而被摘牌。而放棄科龍海信顯然不能心甘，在金融危機(jī)之下，家電市場繼續(xù)疲軟的現(xiàn)實(shí)境況下，拯救科龍、拯救海信自身的白電業(yè)務(wù)，已成為海信當(dāng)下z*迫切的任務(wù)。

    顯然，要走出困境，海信科龍必須有充分的市場準(zhǔn)備和切實(shí)可行的戰(zhàn)略調(diào)整，從今天的局面看，我們無法及早樂觀，只能拭目以待。