【中國制冷網】第一次零部件結構優化調整，成本降低了19.6%：第二次控制部件結構改造，成本降低了16%：第三次新材料、新工藝的應用，成本降低了15.6%……中國航天科技集團公司六院11所遠征公司北方閥門事業部研發中心的研發人員，在汽配產品質量要求越來越高、價格愈來愈低的市場環境下，對產品不斷進行結構優化調整，降低與控制成本，一舉扭轉瀕臨虧損的局面，成為企業創造利潤的主力軍。

    調整結構控制成本

    遠征公司北方閥門事業部主要經營國內汽車廠家配套閥類產品，該類產品具有批量大、價格低的特點。在競爭激烈的環境下，如何在提高產品質量的同時降低產品成本，成為產品供應商急需解決的問題。遠征公司及早預見到了這種發展態勢，在去年就把閥門產品的結構成本調整與控制作為重點工作之一。

    成本控制是一項具有挑戰性的工作，受原材料漲價、勞動力成本提高等市場因素的制約很大。要有效降低成本，遠征公司認為只能通過研發部門在產品結構、工藝方法、新材料選用和規范管理等方面做文章。為了將成本控制做到位，同時又防止產品改進帶來的負面隱患，閥門事業部研發中心成立了產品結構調整成本控制小組，小組領導按照產品類型將成本控制工作落實到個人。

    在成本控制過程中，事業部研發中心制定了三項原則：一是要求在降低成本的同時，質量、性能指標要有一定程度的提升：二是在成本控制中，積極考慮閥門產品的通用化、標準化和系列化，使不同類產品零、部組件能夠z*大限度互換使用，盡量將非標零件改制成標準零件：三是要求設計、工藝人員深入市場，調研市場情況和客戶所需，在產品研發中加入新思路和新方案，同時挖掘客戶潛能，滿足客戶需求，為公司現有和后續的產品研發開拓出更廣闊的市場空間。

    內部挖潛創造利潤

    研發中心依照成本控制的三大原則，要求研發人員一是對現有的，尤其是價格較低、面臨虧損的產品進行詳細的分析和論證，在提升產品質量和性能的基礎上，z*大限度地挖掘產品成本下調空間，從成本中創造利潤：二是在調研市場的同時，對各類產品使用的原材料進行實時跟蹤，了解原材料價格，這給公司帶來了明顯效益：三是對新開發的產品反復消化，設計輸入數據，進行客戶確認和研發成本、進度等方面的詳細策劃，使研發過程規范化、程序化，提高產品性能的可靠性、合理性，并將各種合理化建議及時有效地反映到產品中：四是深入到具有較高加工和鑄造水平的廠家調研、取經，提高鑄件的致密性能和工藝：五是深入配套廠家調研,通過對比降低外協成本。

    經過產品核算和控制，遠征公司產品成本z*多降低了53%，為市場開拓和總體經營創造了有利空間。