2012年一季度，中央空調市場增長依然強勁，市場受業內普遍看好。在增長的同時，中央空調市場受q*經濟危機、房地產調控及春節提前等因素影響，并沒有延續2011年的高增長態勢，增長放緩現象已經呈現，部分主機企業工廠出貨相對2011年同期大幅下滑。渠道方面競爭加劇，企業不得不面臨渠道出貨低迷的現狀。

中央空調市場機遇與挑戰并存，企業在做好自身持續發展的同時，要面臨白熱化的市場競爭。國產品牌和外資品牌同時迎來充滿“寒意”的市場局面。目前，房地產市場的迷茫依舊困擾著許多中央空調主機企業。企業對2012年前景的不樂觀，在很大程度上來自于對房地產行業的不樂觀。

2008年金融危機前，由于房地產行業發展迅猛，房價增長速度快，市場對于中央空調價格的敏感度不高，對品牌要求高，外資品牌以其技術領先和品質可靠的優勢受到了市場的青睞；然而在這場金融危機來臨后，我國房地產市場普遍受到沖擊，加之房產調控政策的出臺，房產市場有所收縮，房地產商開始關注空調設備的價格，國產品牌經過多年的發展，技術上已經趕超外資品牌，曾經外資品牌壟斷中央空調技術的態勢，近年來已經被打破，而在性價比方面更是占據本土優勢。

在中國中央空調市場異常火熱的近幾年中，民族品牌順勢崛起。2011年，三大國產品牌以47.2%的高銷售增長率遙遙領先于四大外資品牌和兩大日系品牌，市場表現可謂十分出色，各大品牌更是為爭奪消費者已經從“價格戰”、“促銷戰”打到了“技術戰”、“服務戰”。

國產品牌打響“服務戰”從另一方面切合了房地產商對于中央空調企業的配合與執行能力要求的提升，房地產商在市場低迷的現狀下，開始考慮中央空調企業與裝飾裝修方面的配合能力、全國范圍的安裝服務能力以及z*終購買顧客對品牌的好惡，從綜合方面的因素來確定合作品牌。國產品牌憑借本土優勢，提供系統化的服務方案，在市場競爭中更具優勢。

因此，經濟危機時期對于中央空調國產品牌而言可謂是“蟄伏期”，當然，能否在未來的市場中脫穎而出，更多的來自于企業內部的改革，來自企業從品牌，技術、產品、管理、營銷、渠道、服務等多方面地有效整合。