【中國制冷網】“618”原來只是京東店慶的日子，現在卻已經成為線上的盛宴節點，也許這正是互聯網的神奇所在，當天貓、蘇寧易購、國美在線乃至亞馬遜等等電商都加入“618”大促，“618”已經不在完全專屬于京東，而是成為了線上平臺的一個獨特的商業符號。

　　之于空調行業而言，“618”還具備特殊的意義，6月處于國內空調市場的旺季階段，這個月的零售是對空調企業的庫存消化、產品周轉、資源回攏起到了關鍵性的作用。所以，“618”在各大電商平臺搶奪消費流量的同時，也引來了各大空調企業的重視和大規模的資源投入。

　　今年的“618”大戰來得有點早，也不僅僅止于線上，進入6月份之后，眾多空調企業就已經開展了線上線下一體化的聯合促銷和推廣活動。從現實的市場數據來看，“618”延續了之前火熱的市場走勢，幾何式的增長數據也給2017冷凍年度的空調市場留下了濃墨重彩的一筆。

　　空調產品銷售收獲“618”大捷

　　在“618”之前，國內空調市場一直處于一個高昂的增長通道之中，尤其是工廠出貨層面，出現了大面積的斷貨現象，零售市場同樣火熱，“618”收獲一場銷售大捷并不意外，但意外的是產品銷售的增長幅度超出了很多企業的預期。

　　筆者了解到，美的集團僅6月18日當天在線上全網實現銷售額達到了18.9億元，其中空調產品的銷售額為8.8億元。美的空調在京東平臺“618”單日銷售額為6.04億元，同比增長了365%，銷售量為19.9萬套，同比增長幅度達到了348%。

　　格力也呈現出一種寬幅增長的狀態。“618”當天格力全品類(空調、冰箱、洗衣機和小家電)在京東平臺的銷售額超過了6億元，同比增長的幅度超過了250%，空調依然是其銷售主體。

　　主流品牌的銷售也保持著火熱的勢頭，一直以來在線上領域有著優秀表現的奧克斯在“618”收獲頗豐。當日奧克斯空調僅8個小時全網銷售額就達到了6.9億元，單品體量與格力、美的相當，這也反映出線上平臺的品牌競爭格局與線下還是存在著一定的差異。

　　TCL集團“618”全產品全網的銷售額10.6億元，同比增幅為65%。其中，空調產品當日全網銷售額為1.78億元，同比實現了216%的增幅，高能效空調銷售量超過了1萬臺。另外，TCL冰箱的銷售增幅達到了332%，滾筒洗衣機產品的銷售增長為252%。

　　2017冷年已經創下銷售規模同比歷史新高的志高空調在“618”也擁有靚麗的表現。從6月17日到18日的大促期間，志高空調單品在三大電商平臺銷售各迎來大幅增長，總銷售額突破2億，比去年同期增長了115%。其中，志高空調單品在線上平臺京東實現銷售額近9000萬元，同比增長104%，天貓實現銷售額超過5000萬元，同比增長267%，蘇寧易購實現銷售額近6000萬元，同比增長幅度為74%。

　　長虹空調的表現同樣矚目，“618”當天全網實現銷售額突破1.8億元，同比增長幅度為130%，值得一提的是，長虹空調的一級能效產品的銷售占比到達了55%，產品結構得到了進一步的優化。

　　銷售瘋漲下的平臺角逐

　　“618”作為京東的店慶節日，天貓、易購等等各大電商平臺都摻和進來就已經說明各大電商平臺焦灼的競爭態勢，就像是“雙11”一樣，一個開放的互聯網商業時代的到來，讓消費用戶有了更多的購買選擇，所以，這是用戶z*好的時代，卻是企業z*痛苦的時期。

　　從各個空調企業的銷售狀況就可以反映出各大電商平臺在“618”大促上的數據表現。6月18日凌晨1點，劉強東披露京東戰報：“第一個小時的銷售額同比去年增長近250%！”截至6月18日15點，在始于6月1日的京東“6·18”全民年中購物節期間，京東商城累計下單金額已超過1100億元。與此同時，根據阿里發布的數據顯示，6月18日零點剛過7分鐘，天貓國際成交破億元；10分鐘，天貓服飾整體成交突破10億元；開場后半小時天貓快消品同比銷售增長378%，其中天貓超市同比增長達13倍。

　　z*近幾年來在各種傳播和媒體領域內根本看不到電商平臺銷售下滑的數據，而且，電商增長的幅度都非常巨大，連年來的快速增長也折射出互聯網商業形態蓬勃的生命力。消費用戶的購買習慣正在改變，與其說是電商品臺的各種體驗越來越符合消費用戶的需求，還不如說是用戶對商業形態的認同，正在推動線上平臺進入了一個前所未有的增長周期。

　　但火紅的銷售數據下制造企業的日子并不如想象中的那么豐潤，一方面，電商平臺自身對利潤的要求越來越高，也就是說，企業產品在電商平臺上的成本持續上升；另外一個方面，電商平臺的高速發展也對固有的商業體系形成了沖擊，兩線均衡早就被打破，許多企業希望通過線上平臺來牽引商業流通的轉型升級，只是過程顯得并不是那么順暢，線下的傳統模式短期內難以得到根本性的扭轉。

　　“618”各個平臺和企業銷售瘋漲的表象下，兩股暗流交叉涌動，各個電商平臺對消費流量的角逐和各個企業對商業資源的攫取，烘托出了線上平臺的繁華盛景。商業流通變革的核心點在于企業與用戶之間的距離，電商將這段距離做到了z*短，然而，工業企業與商業企業利益博弈的命題在電商領域依然無解，隨著電商對利潤要求的再提高、流量資源的稀缺性進一步提升，兩線市場的商業成本或許會趨于平衡。