社科院《中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告(2012)No.2》藍(lán)皮書(shū)稱(chēng)，按世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，2011年中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入中上等收入國(guó)家，且中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力居q*s*位。但報(bào)告顯示，2011年以來(lái)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)進(jìn)一步走弱的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)未得到明顯的優(yōu)化。

面對(duì)資源輸入型的通貨膨脹和成本壓力，房地產(chǎn)調(diào)控在深入而給空調(diào)產(chǎn)品的新增需求正縮小，緊縮型的政策環(huán)境給企業(yè)在財(cái)務(wù)上的騰挪余地越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘。與此同時(shí)，節(jié)能要求、環(huán)保規(guī)范越來(lái)越嚴(yán)格。失去了產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)下的財(cái)政補(bǔ)貼的激勵(lì)，失去了房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的外部機(jī)會(huì)，2012年度國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)在從過(guò)去兩年內(nèi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)政策雙核助力發(fā)展，向市場(chǎng)自身分配資源的自然發(fā)展回歸，在“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”。

近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)比重超過(guò)美國(guó)，但是我國(guó)空調(diào)制造業(yè)主要還是依靠低廉的勞動(dòng)力成本取勝，占領(lǐng)的僅僅是中低端市場(chǎng)，如何在2012堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額？s*先要明確的是在中國(guó)提出4萬(wàn)億的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)仍是重心，“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”是目標(biāo)。羅百輝指出，家電模具及下游空調(diào)制造業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中占的比重相當(dāng)大，依然具有旺盛的生命力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不完全是落后產(chǎn)業(yè)，但是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要不斷地轉(zhuǎn)型和升級(jí)，需要不斷的技術(shù)改造。當(dāng)前，我們的國(guó)情是仍處于工業(yè)化中后期，粗放式的發(fā)展模式對(duì)能源的需求已經(jīng)到了頂峰，工業(yè)化進(jìn)程仍任重道遠(yuǎn)，我國(guó)制造業(yè)還需要繼續(xù)練好內(nèi)功。

除了來(lái)自外部的政策推動(dòng)之外，存在于國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力提升和建設(shè)已是迫在眉睫。

羅百輝建議，空調(diào)企業(yè)要抓住機(jī)遇，明確發(fā)展重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)發(fā)展高檔、變頻、商用空調(diào)等產(chǎn)品，加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

羅百輝強(qiáng)調(diào)，空調(diào)企業(yè)要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品研發(fā)須關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)熱點(diǎn)，比如節(jié)能環(huán)保、時(shí)尚健康的產(chǎn)品、新型太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用。

要持續(xù)加大產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、依靠技術(shù)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自主創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

有了好產(chǎn)品，質(zhì)量有保證的情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠放仆茝V是特別重要的，空調(diào)企業(yè)可以在國(guó)內(nèi)建立自己的銷(xiāo)售渠道，通過(guò)代理商進(jìn)行市場(chǎng)推廣，也可以與媒體進(jìn)行合作等，推廣的途徑很多，這就需要企業(yè)通過(guò)自己努力去挖掘適合的方式。另外是售后保障。國(guó)內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)很多不到位，或者基本上沒(méi)有售后服務(wù)，成為我們的一大軟肋。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)此不重視，將影響自己的長(zhǎng)久發(fā)展，做好售好服務(wù)也是重中之重。

要積極拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，建立面向城鄉(xiāng)兩級(jí)市場(chǎng)的多元化渠道布局。國(guó)家惠農(nóng)政策的不斷出臺(tái)將刺激農(nóng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村終端市場(chǎng)，將是空調(diào)企業(yè)未來(lái)發(fā)展布局中一顆重要的棋子。在擴(kuò)大市場(chǎng)方面，羅百輝表示要堅(jiān)持內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)兩條腿并行，建立渠道、品牌推廣與維系，做好內(nèi)外功夫；傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道向電子商務(wù)、網(wǎng)購(gòu)商城等新興商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，對(duì)于2011年下半年以來(lái)，庫(kù)存積壓的家電制造企業(yè)而言，去庫(kù)存的z*理想的通道就是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化售后服務(wù)，與電商一起推動(dòng)商城渠道；要通過(guò)豐富完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、更便利的支付渠道、更加低廉的價(jià)格與更周到的售后服務(wù)，將持續(xù)撬動(dòng)三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者錢(qián)袋子，預(yù)計(jì)2012年，一二級(jí)市場(chǎng)的換代和三四級(jí)市場(chǎng)的普及，仍會(huì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)空間。