2011年以來，受房地產調控的不斷強化、英美等發達國家經濟不景氣等國際大環境、成本壓力上漲、節能惠民政策退出、宏觀政策調整等因素影響，空調行業在歷經近年來大幅增長的高潮之后，終將在2012年迎來行業發展低潮。

以中央空調為例，2011半年全國中央空調行業總容量超過300億元。但是從下半年開始，由于外部宏觀經濟環境的變化，很多中央空調企業逐漸感受到了市場的變化。由于市場反應相對滯后等因素的影響，雖然不少企業在下半年還是獲得了一定程度的增長，但是增速放緩已經實實在在地出現。

在空調市場新形勢下，各大企業并非后知后覺，立在潮頭的空調企業們早就在“水下”用功，迎接空調行業的洗牌。細分空調市場、定位自身優勢成為空調行業各巨頭的必要動作，用以尋找發展突破口。

美的通過整合q*化資源構建的“技術創新、核心部件自造、整機系統優化、全程品質保障、市場差異營銷、顧客服務增值”全產業鏈競爭力，成為空調行業的主角；海爾在無氟變頻空調領域的精耕細作，憑借這一優勢成為空調市場有力的競爭者；格力空調清醒地認識到一點，即掌握了核心科技就等于掌握了話語權，因此它把重視與追求技創新作為自己的細分定位；志高走技術路線，在空調的節能和高能效上穩居國產品牌四哥地位。

有壓力就有動力，現階段的中國空調市場即將面臨新一輪市場爭奪戰。技術創新將成為企業制勝的關鍵，而技術創新必須對空調市場進行細分定位，明確自身的優勢，只有這樣才能在嚴酷的競爭中取得勝利。