2012年我國中央空調產業沒有延續2011年高增長態勢，受到q*經濟低迷、房地產調控、物價上漲，人力成本增加等因素增加，增長放緩成事實。在低迷的市場下，不少企業轉變營銷思路，開掘市場新空間。

據安徽盾安相關負責人介紹，早在2011年下半年，盾安在安徽市場做出了營銷思路的調整，將產品推廣的重心逐漸轉向工業項目上，這樣有效避免了由于外部環境變化而影響z*深的房產行業的沖擊，而且安徽省也正在積極向工業化建設轉變，因此在工業項目上的突破成為了盾安中央空調安徽分部在2012年上半年能夠取得快速增長的新動力。

2012年上半年，市場經濟的低迷給中央空調行業帶來陣痛，萊恩中央空調準確的預估了形式，在“大項目”政策的成功實施下，成績喜人，青島大拇指商業廣場、臨沂名嘉國際購物中心、廈門天馬微電子、新疆庫車國際飯店等一批國內知名項目的成功攻關為全年的平穩發展定下了基調，也從側面展現了萊恩中央空調作為國內水地源熱泵行業主流品牌的競爭力和對市場的掌控能力。

奧克斯中央空調更是通過微博營銷這種新形式，傳播企業形象。據了解，奧克斯中央空調2011年10月份在新浪通過V認證，開通了企業微博，盡管仍然處于起步階段，粉絲不是很多，但微博強大的人氣讓廠家對這片新的營銷宣傳陣地充滿期待。奧克斯中央空調憑借其品牌優勢，在國內空調行業獲得了較高的關注度，而微博的加入，讓奧克斯中央空調從實體轉向了網絡這個時尚度高、影響范圍廣、傳播速度快、人氣旺的新平臺。

盡管從2009年度開始國內市場再次呈現出爆發性的增長，但是市場銷售規模的擴大并沒有因此而降低市場競爭的程度，相反，為了謀求更大的空間，競爭則顯得更為激烈。面對激烈的競爭，部分企業已經開始轉變經營思路，貫徹經銷制度。同時，中央空調企業伴隨著巨大的目標壓力，市場考核體系會將壓力在產業鏈內向下游傳遞。