一部《2012》讓災難片火熱q*，“2012”儼然已經是災難的代名詞。而對于中國空調行業來說，仿佛在驗證這個詞匯一般，2012年整體行業遇冷，結束了連續幾年的高速增長態勢，行業整體不景氣，這對于很多空調企業來說，無異于一場災難。

進入12月，2012年開始步入倒計時階段，很多企業也開始重整旗鼓，謀篇布局，期待新的年景帶來新的氣象，走出2012冷年的陰影。

那么，對于中國空調行業和眾多企業來說，如何登上“諾亞方舟”，這是現在擺在他們面前z*現實、z*直觀的問題，業內企業、人士眾說紛紜，莫衷一是。

一、渠道戰略

有市場才有需求，這對任何行業都是通用的法則。對于中國空調行業來說，如何進一步打開市場，拓寬渠道，是十分重要的問題。只有不斷尋找新的市場渠道，開挖新的市場需求點，空調行業的企業才能突破行業寒冬，破繭成蝶，繼續發展。

對于空調行業來說，市場可以說是一直都存在的。由于空調是改善生活的產品，只要時代在發展，經濟在進步，就不會倒退。同時，隨著經濟的發展和q*氣候的變化，空調市場還在逐年擴展，原來不使用空調的地區也開始使用，特別是各地政府、賓館等商用市場份額的增加，使得整個行業還是會向前發展。所以雖然今年空調市場整體形勢不好，但不會影響到整體市場向前發展的規律和趨勢。

雖然，目前而言，國內一二線城市的市場開始趨于飽和，市場份額不斷縮小，但這并不意味著國內空調行業渠道之戰陷入死局，很多企業在穩定一二級市場的同時，開始逐漸將觸角伸到三四級市場，進行新渠道的布局。

同時，隨著經濟的發展，各種特定環境對制冷空調設備的需求不斷深化，制冷空調設備開始適應特定環境、特定人群甚至特定造型與特定外觀的要求，出現了一系列適應特殊環境發展的設備和產品，整個空調行業細分化的趨勢不斷明顯，它們對空調性能、特點要求各不相同，比如說，機房空調、快捷酒店用空調、針對醫院的潔凈空調，針對煙草行業的專用空調、針對制藥行業的專業空調。可以預見，隨著經濟的發展，國內空調的市場需求會呈現穩步增長的態勢。國內很多空調企業也清楚的看到了這種趨勢，紛紛轉戰細分市場，特別是一些二三線品牌。由于主流市場更多的青睞格力、海爾、美的、大金、約克等一線品牌，留給二三線品牌的市場份額有限，所以他們中很多企業將目光轉向細分市場，謀求成為細分行業的領導者。

二、技術創新戰略

對于空調行業來說，這是一個技術要求十分高的行業，可以說，技術是這個行業的生命線，行業內關于技術的比拼從來就沒有中斷過。特別是近些年來，中國一直致力于從“中國制造”走向“中國創造”，這也就要求國內的企業必須不斷創新，取得技術上的突破。

雖然近些年中國空調行業在技術上不斷取得突破，但這并不會使企業放松警惕。在這個行業內前有狼后有虎，一邊是國內企業的相互競爭，一邊是同國外大品牌之間的競爭，一不留神就會被市場所淘汰，所以行業企業紛紛摩拳擦掌，不斷加大技術研發的投入，引進高端人才，堅定不移的進行技術研發和創新，不斷實現技術上的突破。