智能建筑在我國搞得風生水起，其中問題尤其不可忽視。智能建筑z*為核心的中央空調控制系統，其實施總體需要以下步驟：由設計院暖通空調專業人員進行空調設計，并提出自控要求；自控專業人員進行控制設計，由自控設備廠商進行控制部分方案和施工圖設計，并由后者進行安裝調試，z*后移交物業管理部門進行運營。

　　
　　這一工程環節涉及設計院、土建施工單位、設備安裝單位以及自控廠商等，另外業主方常常起著重要乃至決定性作用。各方本應形成環環相扣的密切配合，才能使運轉平滑有序，但實踐中往往并非這般——上述過程因常常脫節造成遺留，為中央空調自控系統的正常運行和節能效果帶來嚴重問題。其表現主要體現在四方面：
　　
　　一是設計院暖通空調專業人員對自控專業提的要求深度不夠，通常情況下很少提供全年工況劃分、相應的空氣處理過程焓濕圖、各種工況下執行機構的動作要求及工作狀態以及工況轉換的邊界條件等。二是設備安裝單位的安裝工作未按規程進行，且安裝完畢后未對各個風系統和水系統進行認真測試和平衡。三是自控設備供應廠商在競標時具有過分夸大的成分，造成實施過程中缺乏必要的專業人才或工程人員比例不足，因而無力針對具體工程進行具體分析，只能通過借鑒其他工程或者以往經驗應對。自控設備廠商調試工作普遍不到位，如針對建筑物特性和具體管網特征的參數選擇粗糙，夏冬兩季和過渡季節等不同空調工況普遍未進行足夠調試。四是業主對樓宇能量管理系統安排、節能潛力以及運行可能出現的問題心中無數，對于中央空調設計和自控設計的重大方案問題缺乏判斷和應對能力，亦從沒組織過必要論證。有些業主方對于相關專業幾乎處于盲從狀態。
　　
　　必要投資之后，管理更顯重要。智能建筑的建成，理論上不但可以達到節能節電的效果，從長遠看更有助于提高建筑設備運營水平，減少維護管理人員和大量開支。但是，這種建筑對于運維管理人員的素質要求極高，然而目前，多數業主方和物業管理公司對這項要求并不認同。筆者調查發現，目前國內所謂的智能建筑中，八成以上運維人員未曾接受過高等教育，大多數只是進行過相應的上崗培訓，這是行業專家所不認同的。作為合格的具有較高水平的設備運行負責人，應高度了解中央空調及其控制系統的運行原理。按照行業泰斗吳元煒的說法，管理環節亦應設立行業準入門檻，“把大學生乃至研究生招進來都不為過”。
　　
　　達到理想狀態難度很大，這需要循序漸進的過程。當前，業主可以在建設初期就注意選擇、儲備并培養管理人才。必要時，在建設各個環節乃至全過程都可以聘請技術專家，以避免實施的盲目性。