多元化到核心化

    奧克斯一直強調，自己的“基因”就是制造業，這個基因是無法改變的。奧克斯二次創業的原點和終點也都是制造業。“立足制造業，適度多元化”，這是奧克斯的二次創業和產業升級的戰略。

    奧克斯看到，企業的發展是要靠戰略和整體組織結構優化。內部的戰略體系、價值體系、組織體系、信息體系、財務體系、激勵機制都要進行系統性的全面調整。這是一種大船結構的組織體系構架，不再是以往每一個門類單打獨斗，一個環節發力，其他環節脫節。

    執著于價格策略已經不能滿足奧克斯作為一家200億量級企業發展的要求。以牽手李連杰為標志，奧克斯將在全國掀起新一輪的品牌戰略升級，力爭通過三年時間從中國領先向q*領先升級，建立起q*化的采購中心、研發中心、營銷中心三大體系，通過立足市場、消費者和同行，堅持營銷創新、產品布局、服務發力，z*終構建起“良性動態的品牌價值鏈”，打造中國家電業z*具活力和競爭力的大品牌。

    健康責任告別機會主義

    在中國家電制造企業日漸龐大之后，相對于互相搶奪市場份額來說，持續增長變得越來越重要，也越來越難。海爾自2004年q*營業額突破千億元之后，便放慢了增長的步伐。美的集團5年實現了翻番增長，但這兩年也明顯放慢了增長的步伐：2008年總銷售收入900億元，2009年僅增長了80億元。突破千億之后，規模擴張模式面臨成長瓶頸。

    然而，在剛剛結束的2010冷年中，奧克斯空調銷售業績同比增長80%，遠遠高于行業平均30%的增幅。對此，奧克斯空調市場部負責人透露，通過系統發力、品牌競爭力突破，近幾年來我們明顯感覺在市場上的競爭力和話語權得到了提升，競爭更有力、反應更靈活。

    “戰略先導、系統作戰”，這已經成為近年來支撐奧克斯在國內空調市場快速崛起的重要力量。2010冷年啟動初始，美的、海爾、海信、大金等中外企業圍繞變頻空調展開新一輪升級戰時，奧克斯果斷出擊發布了“真變頻三大標準”，并s*次對外披露了“變頻空調年銷量100萬的起點目標”，通過新冷媒R410A、3級能效、180度正弦波三大核心技術，全面打響了國內變頻空調市場的變頻升級戰。

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